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独家访谈:中国药业为什么没有“巨头”?

  访谈嘉宾:

  李磊 北京康派特医药经济技术研究中心主任

  张宝文 正大制药集团常务副总裁

  主此人:搜狐健康金丰杰

(李磊)

  “巨头”释义

  搜狐健康:中国医药产业有个问题值得思考:从横向上比较,以欧美巨头为参照物,中国制药产业为什么没有诞生辉瑞、诺华这样的世界级公司?从纵向上比较,为什么没有产生像联想、海尔这样的公司?大家的共识是:中国药业没有巨头。而说到“巨头”,它没有一个标准的定义,在两位嘉宾眼里,什么样的企业是巨头?它有什么样的特性?

  张宝文:“巨头”实际上是一个模糊的概念,像海尔销售额1100亿人民币,成为巨头。

辉瑞销售额大约500亿美元,也是巨头。中国所有制药企业的销售额加起来相当于辉瑞。应该说我们的制药企业没有巨头。我们最大的制药企业在国际上比较也只能是一个小公司,目前就是这样一个现状。

  李磊:对于巨头,有这样几个特点:第一个,垄断性,它有竞争优势。“巨无霸”,规模非常大,是对巨头的诠释。

  第二,根据不同的发展阶段、不同国家发展的背景、产业不同的层次,对巨头理解不一样。在中国某方面来讲,我还是愿意回到具有竞争能力和竞争优势的大企业集团角度来看。我觉得从这个角度来讲,可以更好的诠释巨头。从一个企业本身的核心竞争能力、竞争优势来分析,理解的可能更系统更科学一些。

  对于一个企业来讲,他要成为一个具有核心竞争能力和竞争优势的企业,必须包括一下几个特点:第一要有规模。第二,有自己的创新体系及重点产品。第三,有战略性的国际思路和团队。第四,具有企业家精神和素养。对医药企业来说企业家精神和创新产品技术是特别重要的两个因素。

  张宝文:所谓“巨头”,大家平时来形容一个质量比较好的、规模比较大的企业。在这个行业里,它排前几名。所以,他代表了这个行业里面,创新能力、先进性等很多优秀特质集中在这个企业里。反映在效益上,它也是一流的。这样给巨头下一个定义,应该差不多。单说规模,有一点片面。

  以前讲的“托拉斯”,它就带有垄断性,这种核心技术又有极高的商业价值。而且内部机制又非常健康,效益又非常好,投资回报率又很高。应该是这种类型的企业集团。

  不同历史阶段有不同的发展需求

  搜狐健康:两三年前,国家药监局南方医药医药经济研究所陶剑虹副所长写过一篇评论文章,题目叫《不可等量齐观》,意思是中国药企的销售额并不大,但药品总用量却是非常大的。同美国等发达国家比,我们的药品价格要低一些,所以不能单从销售规模上去和“巨头”比较。价格因素,两位是不是认为也是中国医药业没有巨头的原因?

  张宝文:这和中国医药业发展历史有关。我们从医药发展过程来探讨这个问题。从解放到到现在将近60年的时间,我们医药工业主要是解决全民用药的问题,要求并不高。所以一直也没有搞药品专利,后来搞了一些行政保护,这是中国独有的。当时政府的一个出发点就是解决全民用药,主要是解决临床用药的问题。

  我们一直没有产生一个类似于“巨头”的制药企业,也与这一段历史有关。当时是所谓计划经济,全国药厂布点,进入门槛很低,这样,在中国出现了很多小企业。这些小企业发展到今天,生产能力总量过剩,常用药供大于需,创新能力差,这种情况下要产生巨头型企业很难,已经分散了再来集中也需要时间,受很多因素制约,需要有一个大浪淘沙、存优汰劣的洗牌过程。

  现在进入市场化的历史阶段,按市场经济规律来组建集团,由小到大才有意义。采取行政手段、拉郎配的方式组建的集团,其内部机制问题没有解决好,这样做是否科学?它的竞争力、生命力到底如何?很难说,只能用事实说话。我赞同政府通过理论界的倡导以及政策的引导,在市场竞争中以市场化的并购方式产生企业集团。

  从去年开始,我们在江苏将正大控股的八家制药企业进行重组,以江苏正大天晴药业股份有限公司为母公司,组建了由其控股七家子公司的“集团”,做这件事有几年的准备,说是集团,其实还是小公司,但很健康,完全的市场化。集团化运作思路非常清晰,集团做好规划,内部市场化,集团资源共享,完全按市场规律运作,组建集团过程中没有增加额外的成本。母公司对子公司的管理,采取寓管理监督于服务之中的方式,实现内部资源的有效整合。我举这个例子,是要强调内部机制的作用,科学合理的企业机制是做强做大的基础。

  李磊:国外的医药发展史跟我们中国医药发展史有不一样的地方。首先,我们要看到这个问题的历史阶段性;其次,我们要认清:谁需要大企业?谁需要普药品种?在我国第一个发展阶段,我们的市场不需要大的医药集团,需要的只是普药品种,需要解决老百姓吃得起药,看得起病的需要。

  随着中国经济的发展,中国已经到了另一个发展阶段,中国医药行业需要有创新能力、能带领大家参与国际竞争的旗舰企业和企业集团,这是因为世界政治经济格局已经发生了变化。而我们中国已经基本渡过了老百姓基本用药的生产供应阶段。

  在国家“十五”产业发展规划中,国家已明确提出发展“大集团、大市场、大品种”。在这个过程中,三九医药也好,中国华源也好,他们就是在这个背景下进行的探索实践,这段路尽管走的很曲折,但对中国医药工业来讲是必须经历的一段历程,事实上,他们为中国的兼并,重组,做大,做强提供了宝贵的经验。当然,还有血的教训。

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(责任编辑:金丰杰)

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