我们现在很多的做法使得全科医生慢慢变得不像医生，把他临床的东西在抽掉。 [详细]
社区当中更多是慢性病，如高血压、心脏病，需要健康管理… [详细]
如果签约后服务和以前一样，病人该到三级医院还是到三级医院。签约只是完成上级任务的一个指标…[详细]
地段医院向社区医院转型之后，是一种进步，但是突然发现很多项目、很多检查社区医院都无法做了…[详细]
对于医生本人，去做全科医生没有吸引力，另一方面对病人来说，也缺乏吸引力…[详细]
是不是二三级医院固定给一个社区留一两个，两三个床位的指标，这样才可以抓住病人…[详细]
主题：如何推进全科/家庭医生制度
地点：中欧陆家嘴国际金融研究院
家庭医生制度的发展一定要依靠社区健康管理这样一个支柱才可以可持续发展。我们上海的目标已经定好了，一个是要使上海老百姓享受两个基本，第二，成为很好的国际的一流的医疗城市…详细>>
第一是我们的运行机制有待于进一步健全，第二是家庭医生制度服务定位进一步明确，第三是高水平人才队伍很难引进，包括引进之后如何留住，这都是需要我们进一步探讨的问题 。还有我们的信息化水平还要进一步的提高，包括医联网的建立…详细>>
家庭医生包括社区全科医生的能力还受到一定程度的质疑，事实上可能也是存在全科医生业务能力亟待提高的问题。还有人员的配备，现在家庭医生这项工作推出之后，有的社区有专职的，有的社区是从外面聘的，他可能没有医学背景…详细>>
鲍勇教授团队立足社区健康管理基地，重点研究家庭医生制度，包括家庭医生要做哪些工作，家庭医生的绩效评价体系，家庭医生的培养模式等。
鲍勇教授团队重点立足社区，在此基础上加强各方面的联系合作，促进社区家庭医生工作。包括和综合性医院联系，请大专家到社区进行医疗技术方面的培训；和相关单位联系，如疾病预防控制中心，让家庭医生得到更多的相关知识；和高校联系，为家庭医生在科研产出方面提供平台；和居委会联系，让家庭医生的全民健康档案工作有所依托；和家庭联系，让家庭医生对家庭的服务顺利进行。
目前来说，我们目前规范培养的全科医生还很少。所以我们致力于一个是规范培养，还有一个是在职培训。 围绕全区医疗人才的规划，在社区培养我们的家庭医生，建立全科医生的学科，我们有一个比较长远的规划 …详细>>
家庭医生的区位固定之后，他的工作量、指标，通过统计可以反映出多少人转诊了，有多少人在你这里首诊了，有多少慢病得到了控制。这些指标就可以固定了，降低了考核的成本，提高了检测的有效性，所以激励就比较容易 …详细>>
地段医院向社区医院转型之后，它是一种进步，但是进步之后突然发现我们很多项目无法做了。很多的检查不能做了，在这样的过程当中，我们的整体功能其实是在弱化的，有人说四位一体在加强，医疗服务功能在下降 …详细>>
一个医生的专业技能是首要的，那么怎么样知道这个医生的技能怎么样呢？在加拿大，人们会上网看其他的病人说他怎么样。另外，声誉也是非常重要的。声誉好，临床技能好了之后，还有很重要的一点，病人需要一个特别懂他们的医生 …详细>>
我们的医生结构有很大问题，05年的数据来看，200万医生当中，我们只有1/3多一点具有本科以上的学历。我们一方面大量缺乏有资质的医生，而另一方面，大量的医学院的毕业生没有做医生…详细>>
为什么我们全科医生推行不下去？第一个是医疗行业的价格扭曲。因为他10块钱就看一个全国有名的专家了，他何必找社区医生呢？在台湾、美国都是一样的，你到大医院去看的话，去看名医是要付出很高昂的费用的…详细>>
这个市场没有完善，发育情况不好。我们看到加拿大的朋友，他非常的享受这个事情，而我们在座的各位，有几个人是享受自己的工作的呢？如果说你不能享受这个工作，你怎么去付出？全科医生怎么会当一个好的家庭医生 …详细>>
我们全科医生掌握一些基本的，高精尖的让三级医院去做。我们要解决老百姓最基本的事情。这些不仅仅是医生自己可以做的，政府各个方面都要投入。你应该想到我的目标是人民健康，怎么样省钱保证人民的健康 …详细>>
一个是设立守门人的出路，而患者不愿意去，那么我们是不是可以进行医疗资源的纵向整合。必须要有一定约束，否则的话，就意味着将来我们生病就没有钱了。一个是把医疗联合体作为守门人，也可以以社区卫生服务中心作为守门人 …详细>>
全科医生本人，自己最愿意的一种工作状态是什么？也就是说你是不是就是满足现在的状态。在世界上其他的国家也有不同的情况。比如说大部分的国家，全科医生是自由开业者，并不是财政补贴你的工资，而大部分是政府购买服务的状态 …详细>>
大医院为什么有吸引力，因为他有很大的人力资源网络。但是我们在家庭医生领域，这一点比较匮乏。我们和民众建立的更多是情感型的东西，而这个恰恰是很多人不太忠实的。至于说文化的积累，就和我们整个社会价格体系的紊乱是有关系的…详细>>
科医生的环境是什么呢？第一，国外三级医院和大医院是没有普通门诊的。第二，他不是医院的雇员。在这样的环境下，国外形成了全科医生和家庭医生的概念。他三级医院没有普通门诊只有专科门诊，他又不是医院雇员 …详细>>
我觉得我们的评价为时尚早。全科医生最大的问题是建立个人声誉，原来医院是靠集体声誉。其实我们说华山医院的医生不一定都是好医生，我们冲的是华山医院。而全科医生他是要个人声誉的，我们需要有时间，可能我们需要三五年来评估这个东西 …详细>>
在整个医疗服务体系当中，社区服务，初级卫生保健，在这个体系当中是在哪一个位置？这个是需要明确的。如果是不明确的话，也就是说你是这个体系当中的一员，你这个全科医生肯定是没有地位的 …详细>>
卫生政策上海圆桌会议的目标是建立一个卫生政策研究专家、医药卫生供给方和政府卫生政策决策者之间交流、讨论和互动的平台，就医药卫生领域中的重要和热点问题进行深入探讨和研究，为卫生政策的制定、执行和完善提出建设性意见。以上海为基地，争取逐步扩大在全国的影响。
圆桌会议每季度召开一次，本次会议探讨如何推进家庭医生/全科医生制度。
本次的讨论环节重点关注全科医生/家庭医生为什么缺乏双重吸引力？
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简介：中欧国际工商学院卫生管理与政策中心主任。在中国和美国的大学、咨询公司、政府部门从事20多年的卫生经济和卫生政策的教学、研究和咨询。在卫生经济和政策、公共经济和劳动就业等领域发表大量有影响的研究成果。[全文] |
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简介：上海徐汇区斜土街道社区卫生服务中心全科团队长，徐汇区学科带头人，上海医学会全科分会青年委员。率先在团队内开展慢病健康管理，在社区健康档案和社区诊断的基础上，通过医防结合来为社区居民开展全方位服务。[全文] |
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简介：上海交通大学公共卫生学院社会医学教研主任，上海交通大学中国医院发展研究院医院战略管理研究所副所长。兼任中国社区健康联盟主席、中美社区健康研究发展中心主任、卫生部全科医师资格认证专业委员会委员等职。[全文] |
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简介：上海市徐汇区长桥社区卫生服务中心健康管理科主任。主要负责并参与辖区居民的慢性病的健康教育，健康管理、高危人群的社区干预、社区65岁以上老人的体检、慢性病门诊及咨询等工作，同时担任家庭医师工作。[全文] |
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简介：复旦大学社会发展与公共政策学院，发展与政策研究中心主任。致力于政策理论及在医疗卫生等领域的应用研究，主持“老龄化与基层卫生保健政策研究”“基本医疗卫生服务供给中医患关系重构及其患者分流效应”等。[全文] |
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简介：上海市黄浦区卫生局局长。历任上海市传染病医院主治医师、上海市卫生局政策研究室主任科员、上海市普陀区卫生局副局长、利群医院院长、上海申康医院发展中心医疗事业部副主任、上海市卢湾区卫生局局长。[全文] |
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简介：上海长宁区卫生局副局长、上海医学会卫生协会委员。从事公共卫生事业近30年，历经公共卫生专业岗位、社区卫生管理岗位和领导岗位，主导并参与长宁区社区卫生服务综合改革，建立了成熟的社区全科团队服务模式。[全文] |
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简介：国际SOS中国上海地区协调医生。曾经在加拿大蒙特利尔地区担任全科医生，从事过旅游医疗，管理过诊所，并曾在温哥华建立了一个公共卫生的咨询公司。在中国有二十多年的工作经历，访问了许多地区，对中国非常了解。[全文] |
时间 |
内容主题 |
发言嘉宾 |
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14:00-14:15 |
欢迎致辞 |
·朱晓明 教授 中欧国际工商学院院长、管理学教授 ·张维炯 教授 中欧国际工商学院副院长兼中方教务长 ·约翰-奎尔奇 教授 中欧国际工商学院副院长兼教务长、市场营销学教授 |
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14:15-14:30 |
圆桌会议开幕致辞 |
·蔡江南 教授 中欧卫生管理与政策中心主任、经济学兼职教授 |
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14:30-15:15 |
中国家庭医生制度研究 |
鲍勇教授研究团队： ·鲍勇教授，上海交通大学公共卫生学院、中国社区健康联盟主席 ·朱兰医生，上海市徐汇区斜土社区卫生服务中心团队长 ·孙艳侠医生，上海市徐汇区长桥社区卫生服务中心健康管理科主任 |
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15:15-15:45 |
上海长宁区家庭责任医生制度的建设 |
梁鸿教授研究团队： ·赵德余教授，复旦大学社会发展与公共政策学院发展与政策研究中心主任 ·江萍，上海市长宁区卫生局副局长 |
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15:45-16:00 |
茶歇 |
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16:00-16:15 |
上海全科医生实践中的问题、挑战和对策 |
·赵丹丹 上海市黄浦区卫生局局长 |
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16:15-16:30 |
加拿大全科医生的培养和职责 |
·Timothy Foggin（富漫江）加拿大全科医生, 国际SOS上海地区协调医生 |
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16:30-17:30 |
讨论：如何解决全科/家庭医生两个吸引力问题 |
·主持人：蔡江南 教授 |
