| 管理层的态度决定了新药研发的开展 |
搜狐健康：国内制药企业在新药研发这方面还有什么样的“瓶颈”限制研发？
殷晓进：我的感受是，国内的制药企业还是要看企业“一把手”重视不重视这个事情。做研发就是要在早期投钱的，而且短期是见不到效果的，而且我们做研发也面临着其他各个方面的压力，包括销售，销售他们是为公司创造价值，但是他们没有想到这些产品也是要通过研发出来的。
如果说这个公司的“一把手”很清楚，他认为研发是做公司的未来，这个企业要做长远，就会重视研发……[全文] [评论]
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| 中国医药产业的空心之虞 |
有关人士诘问：为什么不关掉那些有污染的项目？去生产那些高附加值的品种？产业升级了不就能解决这些问题了吗？
笔者认为，有关人士的这种诘问类似于晋惠帝问“何不吃肉糜”；医药企业的老总们听到这种建言轻蔑地不置可否……[全文][评论] |
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| 我国医药行业在困境中酝酿着变局 |
| 由于国家药品价格管理趋于完善，“伪新药”的辉煌时代渐成往事；招标采购、阳光采购不断冲击药品价格的底线；严重供过于求的事实，恶性竞争的局面，让药品价格的问题慢慢浮出水面…[全文][评论] |
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| 风险投资青睐原创型生物制药企业 |
| 虽然生物医药产业尚未实现盈利，但资本仍在不断涌入寻找机会。对于许多风险投资基金来说，生物医药已经成为热门的投资领域，只有那些具备创新能力的企业才会被关注…[全文][评论] |
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战略合作——推行没有围墙的研究（成功实例：Ely LiIly的经验，Onyx在Sorafinib上的成功尝试）。
研发外包——大量的依靠与合同研究机构（CRO, Contract Research Organization)的合作。全球性的大量CRO公司的正在崛起，在创新方面发挥着巨大的作用。
直接购买——许多由风险投资公司投资研发的成果来自于小型研发公司，几乎绝大多数的跨国制药企业都有购买小公司创新成果取得巨大商业成功的实例。
企业并购（M&A)——以产品为目的的企业并购是市场成功的捷径。（Roche购并Genetech，获得“重磅炸弹”型抗肿瘤药Herceptin, Avastin, Taceva等）
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