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事件-人物-影响：今天的新闻 明天的历史 标志性新闻塑就历史…… |
索文森：明星制药公司的掌舵人 |
Chapter1：诺和诺德公司的真正价值何在？ |
主持人：诺和诺德作为唯一的一家制药企业入选“超级明星公司”，诺和诺德获得这样的殊荣，反映了西方的价值体系标准。请索文森先生解析一下诺和诺德公司的真正价值所在？此外，诺和诺德强劲市场增长的驱动力在什么地方？今后公司会在哪些方面增强这种驱动力？
索文森：我们能被福布斯杂志评为超级明星企业的确让人很高兴。从企业的规模来讲，我们不是最大的制药公司，但是在某些方面来讲可以说我们是最大的，在糖尿病这个领域，我们可以说是最大的一家公司。在糖尿病的销售上来讲，我们的销售额是最高的，而且我们在糖尿病领域的研发投入上也是最高的，而且我们在糖尿病的生产和研发的历史上我们的历史也是最悠久的。而且我们是这样一家公司，非常注重于创新，在研发投入上，每天我们有17%的营业额都会用于研发资金的投入，我们一直在糖尿病领域防治方面甚至说我们在寻求根治糖尿病方面一直在做努力。作为这样一家在糖尿病领域比较知名的一个企业，其实有很多的方面我们是需要做的，其中最主要的……[全文]
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索文森：董事会访华意在何为？ |
Chapter2：诺和诺德全球董事会第二次访华将有重大投资举动 |
主持人：这是诺和诺德全球董事会第二次访华，诺和诺德全球董事会第一次访华在中国建立了工厂，第二次访华在中国有什么大的投资举动吗？关于中国市场，在诺和诺德全球布局中，是怎样的一个位置？
索文森：的确是，其实我为什么把董事会邀请到中国来开，其实也是说我希望能够在中国追加更多的投入，有更大的投资，所以我们希望把董事会成员带到中国来亲眼看一看中国经济快速的发展，这样的话可能让他们如果我有一些新的提议他们比较容易能够通过，如果我的提议被通过的话我可能会很快的让你们知道我们最新的投资方案是什么。
我不是第一次来中国，我最早来中国是1998年，这次实际上是我们第二次在中国召开董事会了。第一次当时在中国召开的时候，那个时候董事会有这样一个决策：就是在天津泰达这个地方投资设厂，进行产生。而且当我最早来中国的时候在中国制药这方面还没有任何员工，现在已经有了1000名员工，我见证了整个发展的历程。我们的天津工厂，现在生产的产品也已经开始出口到世界的其他地方，而且我们在北京也加大了对于研发的投入。
实际上，诺和诺德中国于1994年开始设立……[全文]
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索文森：诺和诺德面临的挑战
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Chapter3：诺和诺德面临的挑战 |
主持人：尽管诺和诺德入选福布斯“超级明星企业”，但作为公司来讲总难免有一些“困难时期”，现在您认为公司面临的挑战主要集中在什么地方？中国的糖尿病市场和其他市场有什么不同？在中国市场面临的最大的挑战是什么？
索文森：挑战总是会有的，总是要面对的。适者生存，并不是说最强、最大的能够最后生活下来的，而是说比较灵活的、比较适应这个环境的是最终能够生存下来的。比如说我们短期面临的一些挑战，当然是来自于竞争对手，可能有几个比较大的制药公司，他们可能在糖尿病方面也有很大的投入，但是相对在糖尿病的投入来讲我们公司一直可以说投入是最多的，无论是在销售市场和研发方面，而且我们也会更多的在整个市场销售方面能够有更多的投入，能够做好这个工作。相对远期的挑战，更集中在药品的研发和创新方面，但我们觉得诺和诺德现在处在一个比较有利的位置。我们公司在丹麦总部、美国、中国都有我们很大的研发机构，我们在全球也和很多研究机构有合作，和他们建立这么一个网络平台，所以我们总是能够在最早的时候能够发现比较有潜力的研究的项目，我们能够找出这些研究项目，能够把他们转化为我们公司的比较有竞争力的产品，所以这个是刚刚提到的比较长期的挑战。比如说，我们现在就有一个正在进行三期临床试验的产品。这个产品可以说经历了25年的时间才能把它从一个想法到上市……[全文]
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索文森：知识产权至关重要 |
Chapter4：如何保护知识产权这条“生命线”？ |
主持人：对制药公司而言，知识产权是“生命线”。诺和诺德现在也在北京设立了研发中心，您对于知识产权保护怎么看？
索文森：对于任何的有研发投入的企业来讲，知识产权都是至关重要的。你们可能了解到，从药品最初的想法到项目到最终的产品出现可能是千里挑一，前期的投入和工作是巨大的，这个费用来讲是非常高的。如果没有这个知识产权保护我想可能没有公司会愿意进行前期的研发投入。而且其实对于社会来讲，知识产权保护体系，其实对于公司来讲也都是互利的，在一定期限内能够保护公司的利益，让他们有资金能够在研发方面继续投入。另外一方面，知识产权的保护期是有一定底限，过了这个底限专利知识产权其实是可以分享的，我们一些药品的价格自然会降下来很多，但是对于一个企业来讲如果他需要进行早期的研发，知识产权保护这一点是非常重要的。
现在来讲，在一些地方，知识产权保护可能并不是最重要的，比如说在一些比较贫穷的国家，他们可能本身负担不起相对比较高昂的药价，或者他们整个社会保障体系不够健全的话，可能有很多百姓是得不到药品的治疗的，其实最大的问题不见得是知识产权保护体系本身的问题，而是说可能在某些国家来讲社会保障体系还是不够健全……[全文]
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索文森：诺和诺德能改变糖尿病 |
Chapter5：“改变糖尿病”理念的目标和成果 |
主持人：诺和诺德近两年提出了“改变糖尿病”的理念，当时为什么提出这个理念？希望达到什么样的目标？取得了哪些成果？
索文森：现在在全球的糖尿病患者有2亿5千万，再加上有糖尿病前期症状的大概达到3亿的人群，其实为了能够解决糖尿病这样的一个慢性疾病，而且是这么多糖尿病患者的问题，其实不光是我们一个公司所能做的，其实这里面政府要参与进来，包括很多的社会团体，包括学校，包括整个健康产业，还有包括比方说一些学会等等。其实各个相关的方面都要加入到这里面来，一块来解决整个糖尿病的比较大的问题，而且其实对于糖尿病来讲，在前期来讲，我们也刚刚提到是非常难发现的疾病，很可能说到后面有一些并发症状了，比方说眼睛不好了，感觉特别疲劳了，有其他的疾病了才会去看医生，其实我们要做的，就是希望能够让大众更多的了解这方面的知识，能够有这个意识及早的诊断、及早的发现糖尿病的治疗。当然也包括，比方说对于糖尿病医生的一些宣传，比如说让医生早期的话也能够诊断出糖尿病的一些症状，能够早期的进行诊断或者是治疗。而且其实我们自己在治疗方面，而且我们也一直致力于糖尿病的预防方面，比方我们举例说中国糖尿病患者这个激增，其实也跟我们生活方式的改变有很大的关系，可能在过去的时候大家可能都是生活的辛苦一些，可能吃的没有现在的食物丰富，现在我们可能垃圾食品吃的比较多，锻炼也少了，开车的人也多了，其实这些生活方式的改变……[全文]
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索文森：可持续发展领导者 |
Chaper6：索文森工作履历 |
| 索文森先生现任诺和诺德公司总裁兼全球首席执行官。
索文森先生1982年加入诺和诺德公司酶制剂市场部，曾先后外派到美国、中东等很多国家和地区为公司效力；1994年成为诺和诺德公司高级管理层一员，并掌管健康部；2000年11月索文森先生被任命为诺和诺德公司总裁兼全球首席执行官。
2005年9月，索文森先生被“苏黎世可持续发展论坛”授予“可持续发展领导奖”（SAM）,该奖项是授予那些在民间贯彻可持续发展政策上起到领导作用的优秀个人的。
索文森先生同时还是北欧航空公司（Scandinavian Airlines System AB）和Zymo Genetics, Inc.的董事会成员。
索文森先生出生于1954年10月10日，丹麦籍。1981年获丹麦皇家农学院林学专业硕士学位，1983年获哥本哈根商学院国际经济学士学位……[全文]
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