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诺和诺德 本期嘉宾
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诺和诺德研发副总裁王保平
诺华,疫苗部,大中华区,总监 第一连线——诺和诺德研发副总裁 诺和诺德,诺和诺德研发副总裁,王保平,专访,总裁在线 栏目介绍
王保平:我对中国生物医药发展前景非常看好, 希望能加大跟中国相关机构的合作,得到一个互赢的结局。
[ 总裁在线 NO.24期 2006年12月 ]
  【编者按】诺和诺德公司是一家致力于人类健康、以先进的生物技术造福患者、医生和社会的世界领先生物制药公司。
  诺和诺德公司在行业内拥有最为广泛的糖尿病治疗产品,其中包括最先进的胰岛素给药系统产品,80多年来一直是世界糖尿病研究和药物开发领域的主导。此外,诺和诺德还在止血管理、生长保健激素以及激素替代疗法等多方面居世界领先地位。诺和诺德总部位于丹麦首都哥本哈根,现今在全球79个国家设有分支机构,6个国家设有生产厂,员工超过23,000名,销售遍及179个国家。1994年在中国投资建厂并开展业务。
  诺和诺德是第一家在中国设立研发中心的外资企业。
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诺和诺德(中国研发)中心
Chapter1:在中国设立研发中心是诺和诺德的战略部署
Chapter2:中国研发环境改善吸引海外人才回归
Chapter3:对于研发企业来说中国的环境与国外无差别
Chapter4:诺和诺德中国研发中心软硬环境都是一流的
Chapter5:工业化是必然但制药企业会更关注绿色GDP

Chapter1:在中国设立研发中心是诺和诺德的战略部署

  主持人:诺和诺德作为第一家到中国建立研发中心的外国制药企业,意味着什么?
  王保平:诺和诺德当初在中国建立研发中心是根据整个公司战略部署的。中国诺和诺德研发中心一直与诺和诺德全球研发工作保持同步。
  2001年,诺和诺德认为在中国设立研发中心有很多的优势,因此决定设立研发中心。对于我来说这是一个很好的机会,因为我既可以留在中国,而且新的研发中心这些课题也是我比较熟悉,正好是生物制药,利用生物科技方面进行新药开发,这是一项非常有激情的工作。

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Chapter2:中国研发环境改善吸引海外人才回归
  主持人:作为诺和诺德中国研发中心的总监,您在诺和诺德中国研发中心建立之初回到中国,其实也算是第一个吃螃蟹的人,是什么原因让您最终决定选择回国?
  王保平:从切身利益来讲,虽然我当时算是公司外派,诺和诺德给了我比较优惠的条件让我回到中国来工作,我没有后顾之忧。但是我在中国工作三年之后,我还能不能够有很好的工作,但这点并没有保障。
  可喜的是大家可以看到中国这些年经济发展非常好,我觉得只要是一个人有能力,他一定能够找到他的发展道路。

Chapter3:对于研发企业来说中国的环境与国外无差别
  主持人:您觉得近两年中国的医药研发行业有什么变化?
  王保平:第一点,知识产权。大家觉得中国对于知识产权的重视越来越多,也就是大家现在对于品牌意识对于保护知识产权要申请专利这个意识现在比以前大大加强,而且大家也在利用知识产权保护自己的利益,这是双方的,并不是单方的。
  第二个方面,我很明显感觉到现在中国跟国际接轨会越来越有利的地方是中国生物技术和生物医药方面的水平是越来越高。
  另外,对于搞研发的人来说是很重要的一点,在中国设立研发中心能够有很多高水平的科学家在一起,有了灵感的碰撞,才能够有好的想法,才能够有一些创新。
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Chapter4:诺和诺德中国研发中心软硬环境都是一流的
  主持人:目前诺和诺德中国整个研发机构和国外相比是什么样的水平?
  王保平:我们这个研发中心属于诺和诺德丹麦总部之外两家研发机构之一,是第一家在丹麦以外建立的研发机构,比美国的研发中心要早,是我们公司整个研发机构的一个组成部分。
  在中国设立研发中心除了硬件上跟国外是一样的,我们也在打造一个软的环境跟国外保持同步,这是很重要的一点。

Chapter5:工业化是必然但制药企业会更关注绿色GDP
  主持人:欧洲在上个世纪五六十年代的时候,因为工业化进程导致生态环境受到一些负面的影响,后期的治理也经历了一定的时期。中国的发展是否也要经历这个阶段呢?
  王保平:我们也可以这样说,虽然必须要走这一段,但是让这段走的越短越好,大家的环保意识越强越好。空气是一方面,还有食品安全等很多方面,大家都知道绿色GDP,现在计算绿色GDP是非常重要和有益的,我们不希望因为眼前的利益而牺牲我们长期的环境。制药企业对于这方面的责任心可能强一些。
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