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总裁在线,华瑞制药,刘洪泉 本期嘉宾
华瑞制药有限公司总经理刘洪泉
总裁在线,华瑞制药,刘洪泉 第一连线——华瑞制药有限公司 总裁在线,华瑞制药,刘洪泉 栏目介绍
刘洪泉:“我们给病人提供的是零风险,我们的质量管理很严格。”
[ 总裁在线 NO.21期 2006年3月24日 ]
 【编者按】华瑞制药有限公司是中国医药行业第二家合资企业,起初由中国政府和瑞典基金会以及瑞典的五家公司共同出资建立。华瑞从一开始就按照WHO的GMP标准设计、建造,多年来为中国GMP的推广做出了很大贡献。
  在创业之初,华瑞有三个目标——引进资金,引进技术,引进管理。十九年来这三个目标都达到了。在这十九年里,外方资金不断注入华瑞,华瑞的产品线也不断扩大。华瑞的营养输液工艺技术、质量管理目前代表着国内的最高水平,而且形成了一个具有很强的组织能力和专业能力的管理团队。
华瑞制药有限公司总经理刘洪泉
Chapter1:创业初始起点高 稳中求胜发展好
Chapter2:勇于面对挑战与困扰
Chapter3:刘洪泉谈华瑞大输液的市场情况
Chapter4:刘洪泉谈华瑞发展定位

Chapter1:创业初始起点高 稳中求胜发展好
   刘洪泉: 华瑞是中国第二家合资制药企业,是由中国政府和瑞典基金会以及瑞典的五家公司共同出资建立的,当时的股权是50%比50%,五家公司中比较出名的有2家,一家是阿斯特拉,另一家是卡比维切姆。改革开放后的第一年,即1979年,我国政府第一次组团去国外考察,选择了瑞典。当时中国代表团挑选了几样国内空白的产品,其中就包括营养输液。华瑞工厂一开始就是按照WHO的GMP标准建立的,那个时候国内企业基本没有GMP概念,政府想树立几个企业典范,在全国推广GMP概念。
华瑞制药有限公司总经理刘洪泉
华瑞制药有限公司总经理刘洪泉

Chapter2:勇于面对挑战和困扰

  主持人:华瑞是如何面对仿制产品的价格冲击的?
  刘洪泉:这个冲击是必然的,一个企业要发展,你必须能够承受得起,降价是全世界都在降,招标是全世界都在招。对于企业来讲,产品过了专利期,就必须接受降价的现实,因为全世界范围内都是政府为医疗药品买单,政府一定要控制药品费用的增长,并要做到“广覆盖”,使大部分的老百姓都能够用上药。对企业来讲,要通过不断提高生产率和降低产品成本来补偿国家降价的部分。

Chapter3:刘洪泉谈华瑞大输液的市场情况
  主持人:请您谈谈华瑞大输液的市场覆盖情况? 
  刘洪泉:我们是最早把营养输液产品投放中国市场的,像脂肪乳,早期市场占有率曾经达到90%。这几年随着专利药的过期,国内有很多仿制产品出现,不断有同类产品投放市场,我们产品的市场占有率也有所下降。从临床使用情况来看,大中城市会用比较高端的营养输液,农村市场则更多地用一些低端产品,比如浓度较低的脂肪乳、氨基酸。市场分配是由市场规律来决定的。我们在国内大城市和县级城市的市场覆盖率较高,在经济不发达地区覆盖得比较差,这确实和当地老百姓的生活水平有关。
华瑞制药有限公司总经理刘洪泉
华瑞制药有限公司总经理刘洪泉
Chapter4:刘洪泉谈华瑞发展定位
  主持人:你做华瑞的事业,自己给自己定的目标是什么?
  刘洪泉:我给自己定的目标是,华瑞在外资制药企业的排名进入前五,在临床营养这个领域做到亚太地区的“最大”和“最专业”。我们还要把华瑞的员工队伍培养成最国际化的队伍。为此,我们会输送优秀员工到费卡总部在亚太地区的其他公司工作,帮助他们开拓国际化视野,积累经验,同时也提高英语能力。目前我们和英国的曼彻斯特大学正进行合作,每年都派出部门管理人员前去培训英语,让他们在纯英语的环境下锻炼语言能力。

搜狐健康出品 策划:搜狐健康 编辑:亦琼


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