权衡-中国药企的生存之道-健康周-访谈-搜狐健康

访谈内容

　Chapter1：2005年医药市场政策走向虽迷离但仍在发展中
　 Chapter2：非处方药能否为中国医药企业带来新的增长点
　 Chapter3：中国药企如何在市场中提升自身的核心竞争力
　 Chapter4：2006年整合和并购还会是医药行业的重头戏吗
　 Chapter5：导致医药市场现状的根源是治本的措施太少！
　Chapter6：中国从生产大国变为创新强国需要多少年时间
　 Chapter7：中药可以作为创新的突破点但政策上不尽人意
　 Chapter8：嘉宾眼中值得一提的医药企业品牌和产品品牌
　 Chapter9：到场嘉宾寄语搜狐健康周为医药行业指点江山

左起：王恒、段震文、王伟、于明德、张健

　Chapter1：2005年医药市场政策走向虽迷离但仍在发展中
　　 ·于明德：我感到2005年医药市场是一个政策走向非常迷离，但是仍然在发展中的市场。最深刻的印象，整体上负面问题比较多。
　　 ·王伟：我自己的感觉是：2005年的医药市场呈现出生态环境逐渐恶化的生态系统。但是虽然是杂草丛生，灌木拥挤，也还有一些参天大树能探出头去感受一点儿阳光。
　　 ·段震文：去年我们在珠海一个研讨会上提出来所谓“医药行业的冬天”概念，我们企业建立得较晚，好像也从来就不知道春天是什么样，所以对冬天也就没有感觉了。
　　 ·王恒：我从一个企业的角度来评判05年的医药市场，可以说有喜有忧有希望。
　　 ·张健：我挺赞同王总刚才提到的有喜有忧，个人感觉而言，05年中国的医药市场如果用一个词来形容很难描述……
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05年的医药市场，可以说有喜有忧有希望

　Chapter2：非处方药能否为中国医药企业带来新的增长点
　　 ·主持人：有人说非处方药会对医药市场带来新的商机，您赞同这种提法吗？
　　 ·于明德：如果从金额或者数量角度来衡量处方药永远是主导，永远占绝大多数份额。现有的市场环境无论是对处方药也好，非处方药也好都有一些局限，环境的缺陷反映了政策环境对于企业的发展，对于产品的发展不是很适应……
　　 ·主持人：从医药领域来看，国内的市场和国外的市场政策环境有哪些差异？
　　 ·于明德：全面地对政策方面的对比我们还没有做过。如果直截了当说05年、04年在医药发展方面的生存环境，我们觉得很不尽如人意的有几点：一是政策的协调性不好，卫生体制的改革、医疗保险制度的改革和药品生产流通的改革没有同步推进，造成了……
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从数量角度来衡量处方药永远是市场主导

　Chapter3：中国药企如何在市场中提升自身的核心竞争力
　　 ·主持人：在当前的市场环境中，如何提升企业盈利能力、提升企业的竞争力？
　　 ·于明德：企业核心竞争力应该有三个方面的表现，一个是资本实力，一个是技术开发能力，一个是市场控制力
　　 ·段震文：作为北京的制药企业，依靠成本优势是没有生存优势的，所以要通过企业创新或者叫做产品创新方面来确立自己的竞争优势。
　　·王恒： 各个企业的核心竞争力都不一样，有的企业研发力量非常强，有的企业销售见长，有的企业生产力强，这都是它的核心竞争力。
　　 ·张健：对一个企业的核心竞争力如果要概括来说的话很简单，这个企业要有自己的特色，特色从几方面来阐述一下，第一个是企业在产品和服务上一定要有特色。
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企业创新、产品创新是企业的竞争优势

　Chapter4：2006年整合、并购还会是医药行业的重头戏吗
　　 ·记者李雪墨： 明年是不是一个整合的年代，而不是并购的年代？
　　 ·于明德：整合也好，并购也好，并不是哪一年会有，一直有，一直在做。2003年行业内有三个重大的整合事件、并购事件，发生的相对集中一点，案额比较大。平时没有这三大购并以前，小的并购案也有很多，每年都有，今年有，明年有，后年有。

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整合、并购在医药市场将会长期存在

　Chapter5：导致医药市场现状的根源是治本的措施太少！
　　 ·记者：刚才大家都在谈关于政策问题，无论是招标、降价还是医保，我采访过发改委包括医院的看法，主要是控制不断增长的药价。为什么国家的一系列政策现在也没降价多少？
　　 ·于明德：治标的政策太多，治本的措施太少。以药养医问题多年来回避，现在开始正视这个问题了，卫生部也把这个问题作为卫生改革的四大重点工作之一，非常高兴，这是一个很大的进步。近几年来没有人承认以药养医是诸多矛盾的焦点。……
　　·张健：我非常赞同于处长的一句话，近些年来的政策当中治标的政策很多，治本的政策不能说没有考虑，也可能是因为某些原因暂时回避或者稍微滞后。
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治标的政策太多，治本的措施太少

　Chapter6：中国从生产大国变为创新强国需要多少年时间
　　 ·主持人：前几日有消息称中国的2000余家药企都因为仿制药的问题面临生存的困境，对于中国来说要有多长时间能变成创新强国？
　　 ·于明德：由于历史原因比较落后，在药品的自主创新方面我们比人家晚了一大截这是事实。自主创新的原创药品应该说非常非常少，这也是一个软肋，和国外相比差距最大的是创新能力。但是这又是很现实的，现在创新能力不是在短时间内可以通过一蹴而就达到创新能力的提高，而是非常漫长的历史过程。……
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创新能力不是在短时间内就可以一蹴而就

　Chapter7：中药可以作为创新的突破点但政策上不尽人意
　　 ·于明德：中药现代化就是创新，中药现代化走的每一步都是创新路。什么叫现代化？每一个创新都是现代化的一步。现代化就是不断创新的过程，所以也是在创新。
　　 ·段震文：中药现代化的创新对于中国企业来说是一个优势资源所在。在化学药方面中国的制药企业目前还没有任何优势可言。
　　 ·王伟：于会长刚才谈到创新的事情，最后提到非常关键的问题，政府政策引导、监管扶持。我们和很多企业在交流过程当中，包括和其它行业协会探讨行业发展问题的时候，觉得今年最明显的情况确实是政策可以让企业生，也可以让企业死……
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中药作为突破点但政策上不尽人意

　Chapter8：嘉宾眼中值得一提的医药企业品牌和产品品牌
　　 ·于明德：扬子药业是比较好的一家，发展很成功。哈药也很有特点，创新做得也很好，国有企业。在国有大型企业中也是佼佼者。
　　 ·王伟：从自我药疗市场OTC市场来说，印象最深的是民生药业21金维他，虽然从技术创新方面并不是它的特色，但是它确实深入分析了中国人的社会消费心理，赋予了一类产品一个新的概念，“家人的健康是我们的责任”。
　　 ·张健：给我印象比较深刻的几个国内制药品牌或者厂家，我首推华北制药。华北制药作为新中国成立之后我们自己建设的大型原材料生产厂，这么多年发展下来华北制药整个品牌在市场上还是知名度非常高，而且产品的确做到拳头产品。
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华瑞公司是临床营养产品领域的排头兵

　Chapter9：到场嘉宾寄语搜狐健康周为医药行业指点江山
　　 ·于明德：医药行业发展也是为创建和谐社会做贡献，希望明年做得更好。
　　 ·王伟：医药是人人都关心人人离不了的，关系到自己生活中每时每刻的话题，希望通过报纸、电视、网络媒体使所有的人都关注健康，包括使我们的老百姓都关注。
　　 ·王恒：搜狐健康区别其它传统媒体最大的特点是可以互动，互动的过程当中就可以把真正跟老百姓贴近的热点互动起来
　　 ·张健：很高兴今天被邀请到搜狐参加健康周的活动，也很高兴结识各位领导和新朋友。祝愿搜狐健康周的活动取得圆满成功，也祝愿搜狐健康频道能够给大家带来更多的健康和快乐。
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嘉宾寄语搜狐健康周提出宝贵意见

嘉宾介绍


于明德副会长中国医药企业管理协会	王伟秘书长中国非处方药物协会	张健华瑞制药总经理助理	王恒北京四环科宝营销总监	段震文北大维信总经理


王丹医药经济报主任	夏金彪中国经济时报	瞿文超新京报记者	李雪墨中国医药报	王乐羊访谈主持人

12月7日聚焦：权衡-中国药企的生存之道

　　访谈时间：14：00～16：00

　　访谈嘉宾：
　　于明德：中国医药企业管理协会、中国医药企业家协会执行会长、
　　王伟：中国非处方药物协会秘书长
　　段震文：北大维信总经理
　　王恒：四环科宝营销副总
　　张健：华瑞制药总经理助理

　　媒体嘉宾：
　　王丹：医药经济报主任
　　夏金彪：中国经济时报
　　中国医药报：李雪墨
　　新京报：瞿文超
　　访谈内容：2005年，随着医药市场的发展，市场格局的变化，我国的医药市场竞争更加激烈，医药市场进入全面竞争阶段。与此同时，WTO的挑战、医药领域新政策的出台等等也使整个医药行业在这一年中遭遇了最为严峻的考验。在特定的历史时期，如何在营销与研发之间探寻一个平衡点，提炼企业核心竞争力，推动企业前进的步伐，赢得可持续发展，是每一企业需要思考的问题。
　　
　　关注行业、企业发展，锁定搜狐健康专场访谈——权衡-中国药企的生存之道

我来说两句

　　
　　网友：中国的药企这么多，几位老总会不会觉得在生存方面有巨大的压力？与国外的制药企业相比中国国内的制药企业有哪些不足之处？差距在哪里？
　　
　　 网友：发改委的药品降价真的让一些企业没法生存了吗？药品的利润有多高？是企业获得了吗？
　　
　　 网友：前些日子潘高寿花那么多钱在央视进行广告招标，看来药品的利润还是很高啊！现在市场上那么多的虚假广告，如果企业没有主观发布的意愿和投入，哪里有那么多的媒体会刊登？归根结底药企还是有钱啊，利益驱动啊！

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