北京诺华制药有限公司刘贞贤先生专访-搜狐健康

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本期嘉宾

刘贞贤

第一连线——北京诺华掌门人

栏目介绍

刘贞贤：“用最好的产品、
最好的服务实现诺华‘承诺中华’的理念！”

[ 总裁在线 NO.07期 2005年5月30日 ]

　　【编者按】北京诺华制药有限公司成立于1987年，是北京市第一家也是目前最大规模的医药合资企业。2004年诺华中国取得了49%的高增长，2000～2004年五年复合年均增长率达到29%，一直位居全球诺华制药集团成长最快的公司。诺华公司在中国跨国制药公司医院销售的排名也从1999年的第六位提升到2004年的第三位。
　　这些成绩的取得无不利益于诺华一贯坚持以创新、变革为宗旨，在全球制药业之战进入白热化的今天，诺华中国不断地创新与变革使诺华的中国之旅走得尤为平稳……

[给主持人留言] [往期总裁在线] [到诺华中国去看一看]

　　　　　　　北京诺华高层

Chapter1：引领变革-诺华在中国成功的关键

Chapter2：北京诺华是如何脱颖而出的？

Chapter3：北京诺华：在求变中掌握机会

Chapter4：北京诺华人力资源管理谈

Chapter5：北京诺华经理媒体见面会精彩问答


对北京诺华充满信心	我变革我成功	永不停止变化的脚步	诺华明天更美好	运筹帷幄决胜千里

Chapter1:引领变革——诺华在中国成功的关键

　　·刘贞贤：企业界如动物世界一样，充满着残酷竞争，优胜劣败，适者生存。正如非洲大陆上的狮子与羚羊。羚羊要生存必须努力奔跑，他必须跑过最快的狮子才能不被吃掉。而万兽之王的狮子，也要奔跑，努力地跑追上最后一只羚羊才不会饿死。
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　　著名的美国通用公司前首席执行管韦尔奇曾经说过，90年代那些优秀企业中的英雄们，他们发展出一种文化，即不畏惧改变，而是去品尝改变，尊重改变，不断地进行一些内部的变革以适应环境。

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刘贞贤：引领北京诺华快速前进

诺华中国五年以来
保持高于本地市场增长

Chapter2：北京诺华是如何脱颖而出的？

　　·刘贞贤：为什么在这些困难之中诺华团队还可以脱颖而出？我们策略简化成四个因素，人尽其才、地尽其力、物尽其用、货畅其流。
　　第一，对人来讲要能够人尽其才，好的人要发挥他的能力……
　　第二，地大物博，地尽其力，把中国幅员辽阔的地区照顾好……
　　第三，物尽其用，对诺华来说就是我们的产品怎么能够适合中国的市场……
　　第四，货畅其流，怎么能够把货卖到每一个地方去……
　　

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Chapter3:北京诺华：在求变中掌握机会

　　·刘贞贤： 现在医药大环境不好，很多副作用的问题，造成很多公司受到很大压力，再加上降价的问题，加上社保控制的问题。
　　 ……
　　这让我想到过去的中国是在列强侵入之下，戊戌变法康有为、梁启超当时的重点就是环境就变，你也得变。你不变也得变，要变也得变，大势所迫，不能阻挡它。
　　这种环境之下，每一家公司都要不断求变，诺华也是在求变之中掌握机会。

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如何把握机会是
刘贞贤一直思考的问题

2005年中国最佳雇主奖状

Chapter4：北京诺华人力资源管理谈

　　·刘贞贤： 2005年，北京诺华制药有限公司获得了“2005年度中国最佳雇主奖”的殊荣，这是诺华员工对公司领导层及人力资源部的肯定，是公司领导层及人力资源部为支持经营策略及深化雇佣关系采取并实施了相应的行动的成功实践，并有效地向员工传达组织目标，通过绩效管理和积极的职业发展计划将员工融入企业，将薪酬与个人和公司绩效挂钩；也是员工对公司文化，政策认可信任的反馈；员工肯定了公司能够有效提供一个能使员工在知识和情感方面对企业有所承诺的工作环境。
　　我们坚信，员工的发展推动着企业的发展，员工永远是我们最大的财富。详细>>

　　·中国最佳雇主奖是如何评选出来的？

Chapter5:北京诺华总经理媒体见面会精彩问答

　　提问：北京诺华股权结构有变化吗？
　　提问：诺华一直在专利产品方面有一些重磅项目，诺华中国在新技术、新产品的研发方面在整个诺华公司承担什么样的角色？包括会不会在中国建立研发机构？大概是什么样的计划？
　　提问：这次最佳雇主奖没有国内的国有企业，国有企业和国有大企业都面临着激励，国有企业怎么做？
　　提问：北京诺华保持高速增长，未来几年之内大概25%～30%的增长率。这种增长主要的推动力是什么？是新药研发上面还是更多的医药进入公费医疗目录？
　　提问：中国医药行业非常关注降价问题，新一轮降价已经炒得很热。国内本土的制药企业最大的担心就是降价幅度比较大，小的担忧是现在国家定价政策，发改委的意见是合资、三资企业降的降价幅度比较小，而国内企业的产品降幅比较大，在业内引起比较大的反响。您是三资企业的老总，对这个有什么看法？
　　提问：今年专利药推六个新产品，非专利药方面有什么计划？　　　　　　更多>>

刘贞贤答记者问-巧舌如簧

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