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欧思明:默克雪兰诺中国研发中心聚焦三大疾病领域

来源:搜狐健康
2011年09月05日17:02

2011.09.05    NO.17

  欧思明博士为默克集团执行董事会成员兼普通合伙人,并担任默克雪兰诺全球总裁。欧思明博士于2011年1月1日加入默克,负责默克雪兰诺和消费者保健两大制药业务分支。
   欧思明博士1989年加入了默沙东公司。之后,他进入了比利时、荷兰和奥地利区的综合管理层,并于1998年和1999年被任命为中东欧区副总裁和欧洲区总裁。2005年,他进入默沙东公司总部担任高级副总裁。2006年,他成为了公司高级管理层成员和公司主管,担任欧洲、中东、非洲和加拿大区总裁。2009年,欧思明开始担任默沙东公司新兴市场总裁。

 

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  近日,默克雪兰诺公司宣布位于北京的中国研发中心的首个实验室正式启用。这个实验室将作为默克雪兰诺中国研发中心的重要组成部分,为中国和亚洲其它国家的药品研发工作提供支持。该实验室的正式启用也是对默克雪兰诺于2009年宣布在华投入1.5亿余欧元建立中国研发中心的具体落实之一。默克雪兰诺全球新任全球总裁欧思明博士(Dr. Stefan schmann)也专程出席了启动仪式,这也他上任后首次到访中国。搜狐健康对欧思明博士进行了专访。

  默克雪兰诺中国研发中心聚焦三大疾病领域

  记者:请问这个实验室的投资是多少?默克雪兰诺公司早在2009年就宣布将在中国投资15亿元建设中国研发中心,现在的进展如何?

  欧思明:这个实验室在仪器设备上的投资是400万欧元。大家可能对2009年11月份我们宣布15亿元人民币的投资记忆犹新,我们现在有八个临床研究项目正在进行,这些项目主要是在肿瘤领域。

  现在,中国研发中心已经有120名左右的专业人员,而在2009年年底的时候,我们只有50名左右的员工,现在已经翻倍了。此外,我们还有很多项目正在评价过程中,正在做中国策略和全球策略。我们有信心把项目开展的更好,而且涉足更早期的研究以及中国高发病和亚洲高发病疾病的研究。这个方向没有变过。

  记者:在中国的研发中心实验室和默克雪兰诺的其他三个研发中心有什么不同?是否会针对中国的患者研发一些新的药物,重点在哪些方面?

  欧思明:新的实验室第一步具体帮助中国解决在中国的问题,其中包括生物标识和基因方面的问题。长期目标还要通过实验室研发出新的药品和药物,提供给世界市场。因此第一步我们还是帮助解决具体中国面临的问题,今后该中心还将在全球范围内还要扮演非常重要的角色。

  记者:默克雪兰诺中国研发中心的实验室倡导分层医学的研究,分层医学如何在研发过程中贯彻?

  欧思明:分层医学研究是非常好的理念。比如说肿瘤学方面我们在世界上是有领导地位的,在这个领域中我们通过生物标记物和药物有机结合起来加以使用,对病人进行针对性的治疗。把病人从大类分成小类,治疗方法是有益的,同时副作用也比较小。使用生物标记物有各种不同的方法,举个例子,我们的肿瘤药爱必妥使用的Kars基因检测效果比较好,这个做法最大的益处是效果突出,使用更加安全,同时病人使用的时候也更加便宜,只有对病人有效才使用这种药。

  在以前我们进行药物研发的时候,往往忽略一个情况,这个药物只对某部分患者有效,对另外一部分患者无效,甚至体现出的是一种副作用,这是因为不同的人对于药物反应不一样。我们如果能够去找到哪种药物对于哪部分患者有效,真正把患者和药物两边匹配起来,我们就能够帮助我们的患者获得最大的疗效而同时减少药物的毒副作用。这就是分层医学的治疗理念。对于我们肿瘤领域的诊治尤其重要,因为肿瘤的治疗我们一定在尽早的时间给患者用正确并且有效的药物,这样才有希望拯救病人的生命。

  分层医学的治疗理念,会涉及到医疗系统中的多个方面。对于医生来说,如果可以预先知道哪个药物对这个患者有效,或可以预先知道哪个剂量水平对这个患者合适,这将是非常有利的医疗指导。

  对于患者来说,他们如果知道这个药物对自己有一个非常确切的疗效,就会对于医生的治疗更有信心,可以完全依赖药物疗效。这对药用经济学也非常有好处,因为我们都希望用于医疗卫生的费用,能够真正起到救治患者的作用。

  详细点儿说,比如爱必妥是一线结直肠癌的抗肿瘤药,我们花了八年时间找到了Kras这个基因。如果Kras基因没有发生变异(我们讲其称为Kras野生型)的患者治疗就非常有效,如果基因产生了突变,可能没有很好的治疗效果。我们通过对病人事先做Kras的检测,就把病人至少分成了野生型和突变型两种人群。可以想象这样对病人是最好的,他在第一时间就能知道什么药对他有效,什么药对他无效。这对医生也是最好的,可以在最早时间抢救生命,找到最好的方法治疗病人。另外从药用经济学角度看也是最好的,因为不会花冤枉钱。可能公司会因此失去一部分患病人群,但体现了最高的科学标准和伦理道德标准。

  记者:现在实验室打算做的寻找生物标记物是针对哪些疾病种的?

  欧思明:有三大主要治疗领域是我们公司比较擅长的,肿瘤、风湿病以及神经变性疾病。在中国开始的第一步主要是在肿瘤领域试图做一些研究和探索。找到一个标记物需要八年的时间,这是个很艰难的过程。

  此外,在未来几年中,我们准备推出的新药中70%都是针对肿瘤学的。

  记者:这个实验室选择了康龙化成作为合作伙伴,不知道这个实验室以后的运行模式是怎样的?

  欧思明:一个企业的运行模式是有很多种的,可以自己建一个实验室,也可以选择战略性合作伙伴,这两种都是很好的方式。

  我们选择康龙化成作为我们的合作伙伴有几个想法:第一是我们的优势可以互补。康龙化成是非常大的CRO企业,很多设备比较完善,也有很好的技术和力量,好处是我们可以快速启动。要建一个实验室是很涉及非常多方面的工作,如果从头开始时间会很长。现有的设备都是比较到位的,我们很快在今年年底就能投入正式使用,今年年底我们就会检测130名中国头颈癌患者的生物标记物。另外可以集中优势,康龙化成也可以给我们提供很多行政上的支持,比如说样品的进出口以及仪器设备的采买等等,我们也会在未来不断评估运营模式,选择一个对公司最好的模式开展业务,更好的为中国患者服务。

  我们非常愿意和中国的公司建立合作伙伴关系,这次和康龙化成合作建实验室也是这种象征。

  中国市场必将成为数一数二的区域市场

  记者:默克雪兰诺国际业务和中国业务之间的关系是怎样的?中国对默克雪兰诺全球业务的贡献率百分比能达到多少?在三到五年的时间内对中国业务提升有着怎样的期待?

  欧思明:中国的业务真正起步是从2007年,当时我们业务规模比较小,但发展速度非常快。过去四年中我们得到了长足的发展,正是因为我们起步基础比较小,业务排名当时在全球业务中是非常低的,但现在我们已经是前十名了。未来中国肯定是前一二名,至少今后六年中国肯定占第二位。

  2018年默克公司将要庆祝自己三百五十岁的生日,同时我们也应该庆祝届时在中国的业务成为世界上最强大的一块。

  记者:默克雪兰诺公司如何定义中国的市场,默克雪兰诺中国公司的定位是什么,把它发展成销售公司还是综合性的公司,销售和研发并重的?

  欧思明:我们期待着中国公司在覆盖价值链的各个环节,从研究和开发到生产制造、营销。

  记者:默克雪兰诺针对新兴市场的增长策略是怎样的?你们如何评估中国在新兴市场中的潜力和增长?

  欧思明:新兴市场是行业做的分类和界定,包括中东、亚太、拉美,还包括“金砖四国”。公司过去在新兴市场上业务非常不错,在这个市场上有两个统一的战略:一个是市场渗透,一个是市场扩展。在市场渗透方面要使我们的产品进入市场,让我们的药品要家喻户晓,能针对各种不同的社会阶层,同时要有更大的发展。我们在中国的市场战略第一用的是渗透战略,主要是通过药品给社会带来非常有价值的作用,包括肿瘤方面和甲状腺方面的药品,我们在中国的第二个策略就是市场扩展。向一级、二级、三级城市不断地推进,使我们的足迹更加广泛。还包括购并工作,当然研发工作也会不断地扩大。我们向市场推进的策略是非常平衡的,也是非常谨慎的。

  此外,新兴市场的定义应该符合两个因素:第一是经济快速发展,第二是很多人的医疗需求没有得到满足。中国确实是新兴市场,但在世界上中国已经是第三大医药市场了,中国已经崛起了,因此我们必须找到正确的方式推进发展。同时,中国的经济发展非常快,中国政府在保障人民医疗健康方面进行了大量投资,让大家看得起病,实现和谐社会。我们要进入这个市场,对中国政府的政策给予支持。

  记者:您刚才谈到非常愿意和中国的伙伴进行合作。许多外资企业现在在中国进行大量的并购,默克雪兰诺有没有这方面的考虑?

  欧思明:在这方面我们确实有这种想法。我们一直在不断地对关键市场和重要的市场目标进行筛选和评估,一方面是希望能进行购并,另一方面希望能通过发许可证的方式进行合作。中国是非常好的重要的市场,不仅规模比较大,同时中国医疗科研发展的进度也非常快,因此我们正在做这方面的工作,但现在还不能正式透露这方面的消息。

  记者:现在在国内选择并购企业的时候是基于什么样的标准,会以股权合作还是直接购买的形式,比较倾向于哪一种?

  欧思明:我们的做法非常灵活,各种股权结构都可以,一种方法是像很多大型医药公司所做的许可方式,另一种是建立商业合作的方式,我们还要积极寻找小的生物技术公司,如果他们愿意合作我们可以采取合作的方式,只要结果好,形式不限。

(责任编辑:金丰杰)
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