江苏药企的群居生活

　　江苏药企的群居生活

　　■《医药经济报》驻沪记者 张莉

　　在“2008中国医药30年风云会”江苏行过程中（详见上期本版），记者发现这里的医药企业布局很有特点：苏锡常三地积聚了众多的跨国制药企业的生产基地，以外资为主；泰州是清一色的民营股份制企业；连云港的4家企业中，康缘和恒瑞已经上市，正大天晴已经过了辅导期；南京的先声药业则已实现在纽交所上市。

　　“一山不容二虎”，记者在出发之前心中就有一个命题有待解开，那就是一个城市能孕育多家成功制药企业的秘诀。很快，你会发现这些快速发展的企业和睦相处、共同成长的重要原因之一在于产品选择上有所错位。以连云港为例，恒瑞以肿瘤药物为核心，豪森主攻内分泌系统药物，正大天晴发力于肝病治疗药物，而康缘则在中药制剂上颇有见树。因此，企业之间不存在“窝里斗”的现象。

　　所谓“近朱者赤”，邻居的成功和进步反过来也刺激着自己加快脚步。泰州的3家企业就上演着这样的故事。“当年刚刚进扬子江，我就想要是我们能做到像苏中那样就好了。”扬子江集团董事长徐镜人回忆，当年怎么也没有想到在2008年会以150亿元销售作为年度目标，当时的扬子江负债过百万元，而由校办工厂发展而来的苏中药业当时销售近千万元。灵活机制下焕发出企业活力，扬子江在不知不觉中迎头赶上。终于，苏中在2002年完成股份制改造，成为一家民营企业，终于可以走出“小富即安”的状态，将扬子江的发展速度作为苏中追逐的榜样。

　　扬子江的榜样作用还激发着另一家百强榜中的企业——济川药业，这家企业有“小扬子江”之称，不仅仅因为也地处泰州，还因为其发展历史和扬子江十分相似。1998年济川药业负债超过1700万元，资不抵债，与徐镜人一样是部队出身的曹龙祥接手济川改制，不到10年时间跻身中国制药工业百强，目前已进入上市辅导期，一幅美丽蓝图正在新园区转变为现实。

　　不论是连云港还是泰州，医药都是当地绝对主导的支撑产业，从某种程度上来说，药企获得当地政府的支持也是显而易见的。豪森新一期园区的土地就是由当地政府高层领导到企业开现场会议拍板决定的。当地人以药企为荣，当地能人以再造一个恒瑞为荣，这与“温州人天生会做生意”的效应颇有雷同，吸引着更多的优秀人进入医药行业。

　　一个成功的企业是有“营养”的企业。除了利税外，还往往能够成为当地经济新的增长点。中国医药城，最初的想法来源于泰州当地药企的创意，而今，这个创意被不断地丰满充实，已经成为一个宏伟的工程胎动在泰州的热土上。而这些近水楼台的当地企业，又必然能够先得月，依托这一平台获得腾飞的力量。

　　此行中9家知名企业的发展深深烙上了时代的印记。有最初的国有校办工厂，有最早的股份制改造，有中外合资，有海内外上市。“改革开放的30年也是国退民进的一个过程。”先声药业董事长任晋生在谈到个人对于30年和未来的思考时说，最初的20年是国有企业和外资企业的天下，民营企业不成气候，但是十几年的耕耘，民营企业正收获着“产出回报元年”的第一把麦穗，需要持续创新投入的行业，必将是民营企业为主导方能保持发展势头。

　　“我们还在掘第一桶金！”苏中药业董事长唐仁茂劲头十足。“我们要寻找与帝斯曼的差距！”江山制药总经理常亮对此充满信心。“中国还没有真正优秀的制药公司和企业家，这是中国制药行业国际竞争的短板。”任晋生字斟句酌。“比起跨国企业，我觉得很羞愧，哪敢说成功呢？”徐镜人意味深长。

　　这些江苏企业家的话绕梁许久，这些优秀的企业在他们自己心目中还只是大河中的舢板。或许正是因为他们的视野宽广，目标远大，才使他们更加珍惜所在地的每一份资源不被内耗，交流经验，共同发展壮大成为大海中的舰队。