任晋生：中国医药产业才刚刚起步 机遇良多

　　中国制药公司的价值到底在哪里？

（先声药业董事长兼CEO 任晋生）

　　搜狐健康：任总您好！先声药业近年来发展很迅猛，您认为这主要是什么原因？

　　任晋生：先声药业在创业初期起点比较低、起步比较晚，当时可利用的资金比较少，可利用的外部资源也比较少。但这六七年，特别从2001年开始，我们越来越相信我们选择了正确的战略，选择了一条正确的路，发展速度是比较快的，这让我们感觉到比较自豪，对我们的未来充满信心。

　　在这六七年的时间里，我们一年的利润从两三百万到三个多亿，今年上半年已经实现净利润2.073亿（未经审计），已经超过了我们年初时的预测。

　　更重要的是数字背后的两个核心点：第一，我们选择了独特的战略，可以说是和中国大多数的公司战略是不一样的。我们的战略将聚焦于品牌非专利药的开发和创新药的研发，为此，我们整合了我们的财务、研究开发、人力资源等方面的整个资源系统。我们一旦明确了这样一个战略，就舍得放弃很多的机会，拒绝很多的诱惑。几年前头孢类产品很红火，人家赚钱了，我们没有眼红，而是安静的做我们认为正确的事情。

　　我在这个行业里差不多有26年的经验，回顾中国医药30年的历程，可以追溯到我在学校读书的时间。我一直在想，中国制药公司的价值到底在哪里？假设我们的战略和其他的公司是一样的，我们就不可能有更快速的发展；大家都做同样的产品，是没有太多价值的，只是受生存和盈利的驱动。但更有效的药品，对医生来说是有价值的，对患者来说是有价值的，当然对我们公司所有的员工，我们的工作也是有价值的，而且，这个价值最终会转化为销售、转化为利润。

　　因此我们不断的寻求、不断的开发、不断的生产和销售更有效的药品，因为那体现了我们的价值，体现了我们的追求。我们为什么存在，为什么要有这个企业，归根到底还是为了研发出更多、更有效的药物。所以，“为了患者的期待”， 我们要进行研发、进行投入，这样才能实现企业的可持续发展。

　　很多公司的看法是：为了赚钱，为了企业的盈利，为了对股东负责，我们要重视研发。但我的看法是应该反过来，我们最重要的目标不是为了盈利，而是为了有一系列更有效的治疗药物，所以我们才去上市，才去考虑盈利，而不是为了盈利、为了上市而去重视研究开发。这是一个企业经营的本质问题，是一个最重要的东西。有了这个最重要的东西，我们才能延伸出我们可以描述的战略，延伸出我们的组织架构以及人力资源战略，包括资本方面的考虑也是为了围绕真正最核心的东西。

　　发展速度的背后，要有一个与战略相匹配的能力，才能让战略落地生根。我们是在2000年前后开始搞研究开发的，这个起步太晚了。2000年左右国内已经开始投资开发、已经有经验的制药企业至少有1000家以上，但是我们的做法是不一样。比如说，我们2004年上市的依达拉奉，就是在中国第一家上市的，而且也是公司里面盈利贡献最大的：去年实现了4.2亿元的销售，但是依达拉奉的市场潜力依然巨大。

　　在新产品的研究开发上，我们感觉如果单纯依靠自主研发还是跟不上我们的期望，我们还要通过并购的方式获得更多产品。比如2006年我们买了恩度。我们上市以后有几个并购也都是围绕产品去展开的，比如国内独家的中人氟安。还有我们跟外部合作研发的安信，也是国内第一家上市的。目前，安信刚刚获得批准，很快就会投放市场。还有一个一类新药已经完成临床等待批准，是治疗风湿关节炎的药，这个药肯定是国内第一家上市。最近我们还有一个药刚刚完成临床。同时，我们还和加拿大、美国的一些公司，特别是技术型的公司进行研发方面的合作。

　　我算了一下，最近两年（06年的六七月份到08年的六七月份），我们在自身的研究开发和产品购买上的投入力度在行业里面可能是独一无二的，我想未来我们还会不断的加大这方面的投入。

　　坦白地讲，我们引进联想弘毅，实际上还是为了实现我们的目标——“为了患者的期待”。为了有更好的药，我们需要更多的资源，为了这个战略，我们愿意引进联想弘毅作为战略投资者。

　　战略和执行是最为重要的两点。实践证明，我们的战略是对的，执行是有效的，我们已经开始良性循环。