刘耀坤：中国危重症治疗领域有了长足进步

　　百特中国总经理刘耀坤：中国危重症治疗有了长足进步

（刘耀坤）

　　【刘耀坤简介】：刘耀坤，百特（中国）投资有限公司总经理：曾在药厂做过医药代表、产品经理、市场经理；

　　在默沙东任亚洲区销售总监，近9年；后来到总部工作3年，先后负责过南美洲、中东及台湾地区的总经理。

　　在加入百特前，在先灵葆雅工作过四年。目前在百特中国任职总经理已近六年时间。

　　危急重症产品在抗震救灾中发挥了作用

　　搜狐健康：刘总，您好！听您的员工介绍，你们对这次大地震的捐助行动是很迅速的。

　　刘耀坤：这次大地震，我们感同身受，行动迅速。我们不单捐款，还有我们的系列急救产品。让我觉得很骄傲的地方是：我们公司的员工是第三天就赶到了成都，把机器装配好。第四天的时候就在成都的医院里用上了。

　　今天我听到一个故事，我都要哭了：一个同事跟我说，有一个小女孩本来腿要截肢，因为有了我们公司的产品，毒素能够排了出来，所以小女孩的腿保全了。我觉得这个事例是我们员工给公司带回来的最好的一个消息。我作为公司的成员，我觉得这个事情是最值得骄傲的。第三天我们把机器送过去，第四天使用上，这是我们倡导的“承责力行”。

　　我们做的公益活动，去年全球做了17万6千个小时，中国做了7500个小时。百特不单是一个产品服务公司，还有很多公益关怀。

　　搜狐健康：百特是上世纪80年代进入中国的，百特在中国的业务发展情况怎么样？

　　刘耀坤：百特在中国的发展还是很好的：百特在中国现在有三个合资企业，五个工厂，现在所有的生产线是满负荷运转，80%左右的产品是内需，很小部分的需求是在香港。这两年，我们一直是在扩大投产，包括最近跟广东侨光合作在广州成立了一个合资企业叫“百特侨光”，做肠外营养产品。

　　我们总的定位就是“危重症”，所有的产品，包括麻醉的产品等主要是在这个领域，这对于我们的品质要求就很高。

　　我们的产品很多是水剂，我们的大输液大概是每一秒钟就有3.3袋—3.4袋用到病人身上。

　　搜狐健康：大输液的包装全部袋装的还是瓶装的？外资企业的进入对国内输液的影响体现在哪里？

　　刘耀坤：袋装的。

　　第一个，袋装是我们公司引进的。瓶装的缺点是透气，水要出来必须有一个空气口才行，这有污染的隐患，尤其是在非典这样的特殊时期。现在国内做袋装的差不多有60家公司，而我们1995年的时候就引进来了。

　　第二个，1988年我们公司把血透机引进到中国，我们公司是第一家。1992年的时候，我们把“腹透”的概念引进到中国，帮助我们的治疗手段可以跟全世界接轨。腹透是很先进的，可以把有毒的东西引到体外，干净的东西再引回去。在这次地震中，很多人被压住腿，慢慢肾功能就不好了，这个产品可以帮助你排除毒素。

　　搜狐健康：当初你们把先进的技术引入到中国，引进时有没有考虑过市场对于先进技术的接受能力？

　　刘耀坤：我个人的看法，做事要有长远眼光。我们1998年的时候引进来软袋，当时做得很辛苦，但我们看得比较远，觉得中国早晚还是需要一些高端的产品，慢慢能够用得上的。