30年改革历程给医药流通领域带来三大改变

演讲嘉宾：朱长浩 中国医药商业协会常务副会长

　　1、 改变了传统的一二三四级站的模式。过去医药流通是国家计划的，国家医药企业是一级站，共五个一级站，由它们负责全国的医药物资调拨，拨到二级站，再由二级站拨到三级站，三级站负责直销，四级站负责农村的医药供给。这种国家一统到底的计划经济，改革之后放开了经营，使企业在市场中享受同等的公平竞争，这是一个非常大的转变。

　　2、 改变了单一的国有模式，国有、民营、合资包括股份制企业在医药流通领域里共同发展。

九州通是中国医药流通领域中最大的民营企业，也是在体制改变之后才发展起来的，目前已经跻身医药流通前三甲。第一第二名的国药控股和上海医药公司均带有国有企业的痕迹，九洲通是当中体制机制最灵活的一个企业。改革之后企业的活力马上显现出来，因为它不单纯是所有制的变化，也不单纯是资本结构的变化，更主要的是适应了市场发展的需求。

　　3、 改变了传统的商业经营模式。中国医药公司过去有很多人都是大王，“抗生素大王”专门开抗生素，所有抗生素产品他开给谁谁就发财，还有“解热镇痛大王”等等。现在的模式已经改变了，按照国外最先进的模式进行总代理总经销，区域代理区域经销，直销、零售连锁、医药的现代物流包括医药的第三方物流，这些国际通行的方法都已经出现在了中国的医药流通领域。