独家访谈：中国药业为什么没有“巨头”？

　　医药业的企业家比优质品种更缺乏

　　搜狐健康：一个公司，如果机制健全，但是外部的市场环境，或者是产业环境如果很不理想，企业的发展岂不是也很艰难？

　　张宝文：市场环境、产业环境近几年由不规范到规范，对规范的企业是个好事，我们也希望制药企业有个科学合理的法制化的规范环境，企业间进行有规则的竞争，这不要紧，因为药品需求是强大的。

　　李磊：我认为这部分要分成两方面来看：

　　第一，阶段性。到三年之前为止，即使产业环境不好，我们也有很多优秀的公司发展得很快。一年有20%的增长也不少。象扬子江，他们每年有20个亿的增长，在这个过程中，企业经营者本身的素质、战略思路，社会的责任以及在产业转换、变革的过程中能否抓住机会的能力就显得尤为重要。特别是在中国医药产业急剧变革，国家重新定位，行业整顿加剧的特殊时期，企业家的思维方式和经营策略讲成为竞争的关键要素。

　　第二，我们要看到。国家对医药行业的重视是前所未有的。问题是我们想做成大企业、大集团的老总们，你们是否把国家对这个行业的关注和投入变成自己的发展优势，这种能力是否具备？但是我仍然乐观的认为，中国现在不是缺少创新，是缺少创新的机制和真正意义上的企业家及企业家精神。我认为现在医药行业的企业家比优质的品种更缺乏，这是中国出不了医药巨头最根本的问题所在。

　　张宝文：现在企业的总经理，都很忙，很累，他们有一个愿望，就是想把企业做强、做大，但是有的总经理思路和方法不对，在研究思路和方法上下功夫少，没有找到适合自身企业的发展思路。所谓最好的思路就是适合本企业的基础资源、有利于企业健康稳健发展、投入成本最低、效益增长速度最快的思路，通俗讲就是企业要有个性化思路。没有找到这个思路就是蛮干，或者是模仿人家更是水土不服。不是人人都能做企业家，悟性最重要。

　　李磊：就拿正大和三九来做比较。正大在收购每一个企业的时候该企业都有很好的产品，并看重经营团队。这肯定是正大选择他的最重要的原因。而三九当初并购重组的时候，几千个品种里面，有几个能够叫得响的？

　　张宝文：现在也有这样的现象，很多企业快速成长是通过兼并的方式，但是兼并了以后消化不了，不能产生期望的收益，摊薄了原有利润，资产回报率越来越低。

　　李磊：我们前几年的并购巨头，最后都是可能会让自己“胀死”“憋死”“累死”。

　　张宝文：所以我们讲投资企业一定要去整合、去管理，有的项目是管理（辅导）在先，投资在后，我们在投资之前先去辅导，先去管理，符合标准了再投资。企业要有合适的产品结构，要有一个领头人和团队。有缺陷不要紧，我们后面可以补进去，使这个企业功能齐备。重要的是要解决发展思路和方法，还要解决执行力问题。

　　搜狐健康：李主任强调的企业家精神，如果没有一个合适的体制，也培养不出企业家精神。

　　李磊：我认为，当前的产业政策环境，相比以往是有利于培养大企业集团的，也有利于培养一批致力于医药企业的企业家。企业家需要特殊的素质，不但要经营产品，经营企业，要懂得把握产业转型的机会。现阶段医药企业家的素质，必须要有这两点，你要懂中国的政治，了解中国社会，了解中国现在正在用计划经济的思维方式和手段推动中国医药体制改革，促进中国“以药养医”机制逐步退出医药产业舞台。第二，要有帮助国家支持医药产业转型，培育大企业集团引领参与国际竞争的社会责任感，你为这个行业做事，行业也会给你发展机会。

　　尽管我们许多的小企业现在的生存环境，能力都不好，但是我还是要呼吁，国家要仍然要加强对产业集中度的调整。无论是用环保、再认证，价格调整，注册管理、创新投入，就是要支持大企业、大产品，具有创新型的企业和企业家，。对几千万的小企业，给他们的历史使命就是帮助就近的解决地方，民众看病、吃药的问题，最后要让他们有序地退出。对小企业来说，推出也是一种生存智慧，当前主动的与大集团，大渠道，大品牌进行合作的交流是小企业的经营者当前最主要的战略思考。国家在这方面将会有一系列的政策出台，在这一点上是一件好事。

　　搜狐健康：刚才李主任和张总对产业政策和产业环境给予了积极的评价。

　　李磊：我认为比以往好得多。

　　张宝文：这个行业，总体上来讲，还是从过去的无序，到有序，到规范，到法制化。这样有利于一些规范的企业成长。