北药集团：风雨30年 再谋300亿元医药航母

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　　今年是改革开放30周年，同样，也是北药集团从成立到发展壮大的30年。

　　风雨30年 北药集团从行政性总公司变身为综合医药集团

（中国医药30年媒体团在听北药集团介绍情况）

　　北药集团从设立初期到95年为第一阶段，是行政性总公司的阶段。1978年，北京市委市政府开始酝酿成立北京市医药总公司，将原来归属于化工局的化学制药企业、仪表局的医疗器械企业、中医药局的中药生产企业和商业局所属的医药商业企业以及相关的行业管理、行政管理职能剥离出来，按照专业化规口管理的要求集中管理。经过紧张的筹备，1979年4月，也就是29年前的现在，医药总公司终于正式挂牌。

实际上，它正是国家和北京市地方十一届三中全会以后行政管理体制改革的一个产物。当时有两大职能，一个职能是管理所属企业，当时基本都是国有独资的企业和大集体企业，还有一些事业单位。第二个职能，它代表政府行使行业管理的一部分职能，是政企合一的特殊的总公司。

　　1995年到2003年进入第二阶段，北药借助着改革的动力，借助着资本市场的力量在政府的指导，实现了对所属企业按照产权多元化、按照《公司法》的要求进行大规模的股份制改造。

　　1997年5月北药实现了双鹤药业、万东医疗在上海上交所同时上市，两个企业上市以后进一步聚焦主业转换经营机制，而得到了更好的发展。到了99年根据市政府第二次授权，北京医药集团被授权经营国有资产，成立了北药集团有限责任公司。2000年正式实行政企分开，北药不再行使行业管理、行政管理的政府职能，这部分职能被剥离出去，至此，北药集团完全全全地变成了一个国有资产的经营企业，变成一个集团公司。

　　2000年正值国企改革进行时，实行债转股。而当时的紫竹药业（第三制药厂）因强迫搬迁欠了很多债，家搬完了，GNP通过了，企业也亏损了。为了解决它的包袱，北药2000年抓住债转股的时机和建行现在的信达公司实行了债转股，为了激发团队精神又对团队进行了持股。

　　2000年原北京市医药公司和北京市医药经济技术经营公司两个商业企业整体合并，两个国有独资企业单位整体合并，剥离了不良资产，同时吸收社会资本成立了现在的北京医药股份。

　　2002年抓住搬迁改造机遇，北京第二制药厂吸纳社会资本实现股份制改造，设立了有限责任公司。2000年时要求国家机关不许办企业，全部下放，北药集团接收了原国家药监局中国医药研发中心，2003年按照产权多元化原则对它进行了改革。

　　至此，北药集团主要下属企业，小的该下放下放，该卖的卖，该兼并组合就兼并组合，主要业务板块有竞争力的企业全部按照现代企业制度的要求，按照新《公司法》的要求实现了股份多元化改造，北药集团的体制改革走在了北京市国有企业改革的前列。

　　在整个改革历程当中，参与资本投资的企业一定不会要求带着传统国有企业的沉重包袱，企业的非运营资产、不良资产、冗员、离退休的全部要剥离，这些东西到哪儿去？北药用了将近十年的时间把所有的企业翻动了一遍。其实，每个企业的重组其实都伴随着改革发展和稳定。在稳定的问题上，国有企业对百姓,对社会对员工，承担着义不容辞的责任。每个企业的改制都会把它的不良资产消化掉，把它的人员包括内退人员、下岗人员、离休退休人员全部剥离出来，每个企业的改革都存在着安置人员的问题。为了放活搞好这些有竞争力的企业，打造强势品牌和强势企业，北药集团母体承担着巨大的改革成本。目前全集团17000名在职职工，离退休和内退人员8000多人，全部由北京本部直接管理。因为，没有稳定的保证,改革不会成功。

　　第三阶段，改完所有的子公司之后，2004年北药集团总部整体实行了股权多元化改制。北药集团的整体改制是在04年末，子公司都改制了，母公司怎么办？没有强大的母公司支持，子公司是发展不好的.北药集团总部当时还是一个国有独资企业，怎样引进增量资金，怎样进行机制转换，怎么发生理念的变革，管理怎么提升，怎样能更有力地指导支持业务板块的发展，这都是摆在北药面前的一个个重要的问题。在北京市委市政府的支持和直接指导下，北药集团2004年末用了一年时间实现了和当时中国华源的重组。当时正是国有企业、国有资产管理体制探索和改革的高潮时期，北药集团伴随着国有管理体制、监督管理体制的变革，作为一级公司实现整体改革，是北京市的创举。

　　第四个阶段也就是改制以后的三年 ，通过体制的变革带来机制的变化、观念的变化、管理的提升、各项业务的拓展，为第四个发展阶段，相关多元化和业务单元专业化的发展。

　　2005年到现在，发展追求的目标是全力打造一个相关多元化、业务单元专业化的产业集团，进一步明晰了这样的业务结构。整体改制给北药集团不仅带来了11.6亿的增长资金和增量资源，更重要的是通过改制给企业带来了外部的冲击和变化。可以说没有体制变革，要想使北药的机制、理念、思路有一个脱胎换骨的变化是不可能的。体制改革是前提，有了体制改革的基础，机制转换、理念的更新、管理的创新、业绩的提升、精神面貌的焕发才有可能。改制以后的北药集团在中介的帮助下制订了未来五年的发展战略，提出了做实母公司，做强子公司，集团国际化的战略要求，集团公司的管控能力在这三年多当中得到了稳步的提升，子公司专业化经营更加突出，国际化探索也迈出新的步伐。

　　改制三年以来的北药，主营业务由04年的74个亿涨到去年204.5亿，三年间增长了183%。净资产收益率由1.08%上升到去年的12%，达到了历史新高。

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