2007年普遍被认为是医药行业“回暖”的一年,是值得欣喜的一年,笔者却认为,行业“回暖”需理性对待。
缺乏竞争优势
仔细观察不难看出,2007年,医药行业虽然呈现出“回暖”局面,增长良好,但仍不具备明显的竞争优势。
医药行业的这种增长态势是不乐观的,可以说令人担忧——医药行业的增长是因为GDP的高速增长所带来的井喷式消费,让民众意识到养健康比养车、养房更重要。另外,整个股市由原来一千点、两千点,突然飙升到六千多点,股价受益,也给医药行业的增长走势掺杂了泡沫成份。
值得一提的是,国际竞争的加剧也给我国的医药行业带来了较大的影响。以张江为例,三四十家国际医药巨头纷纷到张江抢滩设点,2004年~2007年,其对医药创新的投入共约40亿元,相对国内制药企业的投入比例是20∶1。
综合以上几点,笔者认为,医药行业在2008年的发展走势并不乐观。但无论怎样,2008年,医药行业也会达到7500亿元的增长收益;到2012年,我们仍可能以20%左右的速度持续高速增长,但需要指出的是,这个“增长”很可能不是我们的民族医药工业带来的。
创新能力不足
笔者认为,必须引起业内重视的有三方面:一是整个医药行业创新能力不足,创新产品少。这是最重要也是最致命的一点。2007年,医药行业虽然呈“回暖”之势,但全行业的创新投入还不到行业总投入的2%,创新能力、创新平台建设及创新产品仍没有得到显著发展。医药创新讲究的是大协同、大团队、大部门作战,而当前的医药创新机制是以教授为核心,从国家、企业里拨一点钱进行产品研发。以这种机制想要做出创新产品、重磅炸弹是不可能的。不改变这个固有机制,创新之路步履维艰。
其次,医药行业的旗舰企业和龙头企业仍较少。事实上,我们的医药企业大的不强,小的不弱,其不尽如人意的发展状况与产业环境密不可分。医药行业是一个关乎国计民生的战略性的公共事业,这么大的关乎民生的公共事业,国家价格部门似乎成了实际上的主管部门,医药行业处在扭曲的产业环境中。许多制药企业曾经的一腔热血在残酷的现实中冷却。
另外,相关部门的思维方式、管理方式仍需商榷,我们企业的经营理念也存在缺陷——仅仅面向国内市场,没有国际化的视野。而“产品及其安全有效是企业生存的第一要素”也仍未深入人心。
利用已有资源
综上所述,笔者认为,我们的医药行业中的大企业一定要做大规模,而想要长足发展,必须要有自己的核心技术。规模小的制药企业,在业内也必须具有独特的技术和个性。
目前,我国医药行业虽缺乏核心竞争力,但笔者认为,大宗产品的发展,以及拥有13亿消费者的广阔市场,仍是我国医药行业不可忽视的。这不同于以往业内所说的“有快速增长的原料,有大的抗生素生产基地”的理论优势。
总而言之,医药行业目前最好的机会是如海尔一般,利用13亿人提供发展的同样的机会奋勇向前。海尔之所以能够壮大发展,不仅仅靠一个张裕民,也不仅仅靠海尔的文化精神,靠的是改革开放中井喷式的消费需求。因此,各个企业应该充分意识到13亿中国人这个巨大的市场。
中国医药行业经历了几十年的风云变化,也经历了最近痛苦的三年,而医药行业还会经历艰难的几年。在这艰难的几年里,我们必须具有整合的心态,因为不整合,就等死。我们必须具有转型的思维模式,因为不转型,就会转行。相信业内人士对此内心明了。
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