刘景峰：参与公益事业民营医院的两难选择

　　从社会功能上说，公益事业是现代国家制度体系的重要组成部分，反映了一个社会各阶层思想、文化、道德、信仰以及传统等综合因素，是国家社会保障制度的重要组成部分。一位社会学家认为，主动地承担社会责任，将帮扶弱势群体与追求企业利润放在同等重要位置，意味着企业已脱离最初单纯追逐利润的资本积累时代，也是企业家逐渐成熟的体现。

　　目前我国医疗市场缺口依然巨大，民营医院企图靠漫天广告制造规模效益渐露难色，市场呼唤公平，自身需要完善，各种因素交织在一起。各路资本都看好医疗市场，畅想这个市场所能造就的巨额回报。有报道指出，某个地方的民间资本大肆进入民营医疗市场，其所造成的大众形象和业内口碑，都带有生猛的原始资本的狰狞，这种资本积累时期的急躁情绪，让人不爽。

　　这些说明，民营医疗机构整体上处于积累期，还没有成熟到将公益事业与追求企业利润同等看待的境界。即使有民营医院主动参与和自身优势所吻合的公益事业，也都是出于经营的需要，其必须通过这种途径树立良好的社会形象，才能为今后的发展奠定基础。譬如三九脑科医院近两年频繁参与公益事业，客观地说，是被动的，当然也无可非议，因为这符合企业发展的规律。

　　在很多业内人士看来，与许多民营医院相比，三九脑科医院是幸运的，因为其已经属于华润集团的一分子；华润集团是央企，也就是说，三九脑科医院实际上是国有医院，它的运营经费有“华润”支撑着，积极参与公益应该没有问题。但据单国心介绍，虽然医院现在属于华润集团，但是医院负责人仍要为经营不善所带来的亏损负责，这意味着，作为一个实体，三九脑科医院运作机制与一般意义上的民营医院没有本质区别。

　　那么，这不免要说到医院的运营成本问题。公益事业是需要成本的，医院参与一次公益活动要投入多少？又能收回多少？这笔帐并不太好算。有一个极端的例子，记者在以往采访中发现，西部一家民营医院“慈善”了4个月以后倒闭，据悉这家民营医院开业后的4个月里，平均每月亏损10万元，最后药商上门逼债，医院不得不宣布倒闭，让病人转院。一位医院管理专家认为，出现这种结果，完全是医院定位不准导致的，因为民营医院和慈善医院完全是两种不同性质的医院。正是出于成本问题的考虑，导致一些民营医院对于参与公益事业谨小慎微，既想得到一定回报，又害怕投入太多，这的确是一对矛盾。

　　事实上，这一矛盾并非民营医院所独有，可以说，任何具有经营性质的单位或个人都要面对这样的问题。全国政协副主席黄孟复曾强调，民营企业参与公益事业必须重视三个问题：第一，企业要从增强企业的核心竞争力出发参与公益事业；第二，要注重从“输血”向“造血”转变；第三，民营企业参与公益事业要从政府的难点和社会热点入手。

　　单国心用八个字概括了目前公益事业的特点：市场不为，政府不及。以最近三九脑科医院联手社会媒体救治王孟真的事情为例，王孟真的手术费用和康复费用高达几十万元，而三九脑科医院及华润集团直接捐款10万元不到，还有几十万元的费用缺口如何解决？三九脑科医院的办法是，一方面通过社会媒体向全社会呼吁，一方面求助于各种基金会，而医院本身抽出专门人手负责事件始终。

　　单国心的态度很明确，医院不是慈善机构，不可能将弱势群体所涉及到的费用全部免除，能做到的就是利用医院平台，借助公益；其中涉及深层次的营销学问，做公益事业的流程需要专业化的操作，整合多种资源，共同完成善举，只有借力发力，才能不伤元气。

　　比尔·盖茨说，微软永远离破产只有18个月。业内人士则放言，民营医院距离破产还不到18个月，尤其是那些资本捉襟见肘、还没有取得医保定点资格的民营医院，有的已经“牺牲”，还有的随时有可能“牺牲”。冷静地说，民营医院的生命力同样要遵循于物竞天择的市场生态法则。

　　现在，民营医院爆发式的成长仍未到来，只要留意，我们就能感觉到，一些立足长远、财力雄厚的民营医院已逐渐褪去最初的青涩与莽撞，抛除掉小商小贩式的吆喝，将吸引眼球的伎俩变为凝聚人心的善举，学会了在不利的市场格局中寻找着新的突破口，比如借道公益事业。这种应对市场、适应市场韬略的微妙转变，或许正是智慧的一种。