中国医药企业竞争力课题组主任李磊先生演讲

中国医药企业竞争力课题组主任李磊

　　中国医药企业竞争力课题组主任李磊：

    各位老师，各位嘉宾上午好，我对医药产业发展的两个不同的看法跟大家讲一讲。

　　第一点，医药行业的主流媒体包括搜狐健康在内认为2007年是一个值得欣喜的一年，更认为是2007年是回暖增长很迅速的一年，我对这个观点有不同的看法。第二点，我对2008年以后中国医药企业竞争能力走势的看法。

　　第一点，我认为2007年医药行业回暖，增长良好，但是不具有竞争能力，有一点点竞争优势。

我们的民族医药工业在2007年增长里并没有受益，真正受益的不是我们，是我们的合资医药企业，据医药商业协会朱会长的数据，2006年医药行业的利润中60%是由外资和合资所取得的。另外在医药市场中60%是外资企业给我们提供的产品。

　　第二，为什么我认为这种增长是不乐观的，令人担忧的，有几点：第一个问题，如果医药行业有两千家企业都不生产，50%的产品都不上市，我们的医药增长仍然是这种速度，这是因为GDP的高速增长所带来的井喷式消费，在座的诸位包括民众已经认识到养健康比养车、养房更重要。第二点，整个股市，金融体系中，原来一千点、两千点，突然飙升到六千多点，股价受益，医药行业增长是有这个泡沫成份的。

　　第二个问题是最重要也是最致命的一点，2007年相对高速增长，但是我们创新能力和创新平台以及创新的产品没有得到发展。全行业不到2%的创新投入，要想使我们行业快速发展是不可能的。

　　第三个问题是国际竞争的加剧对我们所带来的影响。以张江为例，三四十家国际医药巨头到张江抢滩设点。2004年到2007年将近40个亿对医药创新的投入，相对国内的药业投入的比例是20：1。

　　综合以上几点我认为医药行业在2008年不乐观。2008年以后是什么状态，无论怎么样，2008年也会达到7500亿的增长，到2012年我们仍然将近以20%左右的速度能够高速增长，但是这个增长还不是我们的民族医药工业所带来的，恰恰相反，如果我们处理不好几个关系，我们在增长过程中，受益的不是民族医药工业。其中有几个数据，到2012年的时候，最大的医药工业可能达到300个亿，最大的医药商业可能达到一千个亿。

　　第二个观点，对医药企业竞争能力竞争优势形成的基本判断。第一个问题医药行业到现在为止有竞争，但缺乏核心的竞争能力，只有一定的竞争优势。竞争优势来源于两个方面，不是以往说的有快速增长的原料，有大的抗生素基地，恰恰相反，我认为最大的竞争优势是两点，是大宗的发展，大的市场，13亿市场以及16亿人，这两点是最具竞争能力的方面。不具有竞争能力有三个方面：第一是整个医药行业创新能力不行，创新的产品少。医药创新讲的是大协同，大团队，大部门作战，现在医药创新的机制是以教授为核心，从国家，从企业里要一点点钱，再去做创新产品，做重磅炸弹，这是不可能的，不改变这个机制，中医药创新更难。

　　第二，医药行业旗舰企业少，龙头企业不多，大企业可以看看三九、华药，因为其他原因，我不去评论。事实上我们大的不强，小的也不弱，是产业环境不行。原因其一是我们缺乏主管部门，医药行业是一个关乎国计民生战略性的公共事业，这么大的关乎国计民生的公共事业，没有一个真正的主管部门，我们现在只有管价格的部门，实际上成了主管部门，因此医药行业处在扭曲的产业环境中。医药行业目前现状是做好人做好药最后没有好报，大集团，大产品现在多少年没有出来。

　　我们的管理思维方式有问题，主管部门的管理方式有问题，包括现在监管部门究竟是在监管过程中如何监管我们的发展，没有定论，来回几年，付出生命也没有找出一个监管的理念究竟是什么，我们企业的理念也有问题，仅仅管国内市场，没有国际化的视野，没有认为产品是第一要素，产品的安全有效是第一要素。

　　综合以上几点，我们医药行业中的大企业一定要做大规模，第二点如果要想发展，必须有自己核心的技术去做专一。第三要小可以，必须具有独特的技术和个性。

　　归纳起来，医药行业现在唯一的机会，那就是利用13亿人给海尔提供发展的同样的机会，海尔能够做起来不仅仅靠张裕民，不仅仅靠海尔的文化，靠改革开放井喷式的消费，因此13亿中国人将为世界的医药做出贡献，也将会为未来培育大产品，大市场，大集团做出贡献，只是在座的诸位，在座的企业家，我们医药行业是否能认识到最后的历史机会。

    今天的主题很好，中国医药30年风云，医药行业是经历了30年、40年，医药行业也经历了痛苦的三年，医药行业还会经历艰难的3年，但是如果在3年当中，我们本着整合的心态，因为不整合，就等死。我们本着转型的思维模式，因为不转型就会转行，我们本着小企业甘于傍大款的心态，30年之后，我们在座诸位都能看到，30年之后，我们不是风云30年，是美丽壮丽的30年。谢谢大家！