罗氏CEO:中国新药市场可能20年后赶上美国

　　记者：罗氏的这个开发中心每年能给多少预算少？她的研究方向主要是哪些领域？

　　胡沫：我们并没有给他们具体的药物种类，而是让他们开发一些领先的药物，初期的工作重点将放在肿瘤领域，还包括治疗代谢疾病的领域。这个开发中心一开始的预算大约为一亿美元，未来几年预算将会逐步增加。

　　记者：罗氏在中国的开发中心与在全球的四个开发中心相比是否具有同等的重要地位？

　　胡沫：我们在全球还有其他四个中心，分别是在瑞士巴塞尔、在英国、在美国等，这些都是我们最重要的开发中心，现在当然要加上中国这个中心。

　　中国的开发中心我们现在已经有了80人的规模，我们今天开了董事会会议，明年要让这个人数翻一番。就是说这个中心明年将和我们美国的一个中心是相等的。有没有同样的能力，明年这个中心的能力能不能赶上美国类似中心的能力，我想不一定，但是这是原博士的任务。

　　记者：在近几年，您感觉中国的知识产权方面有哪些新的进展？另外，在新药发展方面，中国可能在什么时候能赶上美国？

　　胡沫：对于知识产权保护的问题我从两个方面来切入，中国中央政府和上海市政府大力支持或者说非常积极的来监控侵权行为。顺便说一下我们上海的研究中心最近三年已经有33项专利完成了注册，都是源于中国的研究。是什么因素在驱动中国更加关注和更大力度的来保护知识产权呢？应该说是人们意识到了中国的科学不仅仅是医学方面，包括在别的领域，中国的科学自身取得了很大的进步，现在有很多全球具有重大意义的发现，都是源于中国的这些学府和研究机构。保护好中国自己的知识产权是符合中国利益的，在全球范围内保护好中国自身的知识产权对中国本身是具有好处的。中国是2006年当中所有发展中国家专利最多的国家，这也是一个重要的指标。说明中国是高度重视保护知识产权的，当然我不是说现在形势一片大好，不存在任何的问题，但是我想可以说确实正在迈步前进。

　　中国什么时候会超过美国成为最大的药品市场呢？我不知道答案，对于这种排名游戏我也不会感到特别的兴奋。如果你把整个中国的药物市场，包括仿制药都加进去，我觉得五年十年以后就可以做到。但是我关心的是创新、高质量的专利药品方面的市场。我想在这方面还要20年，中国才可以达到和美国相当的水平。但是在未来的十年，中国很可能就要进入到排名前三到五位。我个人并不会去过多的关心中国总的销售额多少，但是我更加关心的是罗氏中国公司每一个产品做的怎么样，排名怎么样，在一些领域它已经是接近最高的。因此，中国今天非常重要，未来还会继续变的更加重要。

　　记者：在创新药方面，中国可能需要20年才能赶上美国，您的判断标准是什么？中美两国的差距主要在哪里？

　　胡沫：要在新药市场方面赶上美国，这个可能需要两个条件：一个条件就是有没有更多的中国人可以获得并使用现代化的、价格比较昂贵的药。第二个就是随着中国经济的蓬勃发展，会有很多人吃得起那些新药。我们中国的投资计划，未来几年主要的重点是继续扩大和发展我们的研究中心以及新启动的开发中心，在生产方面我认为近期之内不需要我们做更大的投资加以扩建，更多的是着重于研发方面的投资。

　　其实在技术水平方面我并不认为中国比欧洲、美国、日本和其他发达市场要落后，不存在落后的差距。实际上我们已经开始从中国的生产中心，把一些药物销往海外地区。从事生产工作的各个不同层次的人员，他们的技术和水平也是完全一模一样的。所以绝对不存在技术方面的问题。我一开始讲的更多是市场规模的问题，市场规模什么时候可以上去。最主要是人们买的起新药，这一方面取决他们收入水平的提高，另外一方面医药保险计划的形成。我们大家不要忘记，在美国大多数的药并不是由患者个人掏腰包，它要么是由政府要么是由私营保险部门来负责这个药。我想未来中国也将逐步形成这样一个体系，这也是有助于加快新药发展的。

　　记者：罗氏是一家“制药+诊断”的业务复合型公司。胡沫博士也将从2008年3月起卸任CEO，将权力移交给罗氏诊断部门的CEO Severin Schwan，这是否意味着罗氏今后的利润增长点将更多地来源于诊断部门？

　　胡沫：实际上我们应该说已经非常高度的重视我们前半部分的工作了，之所以选择来自诊断的同事担任CEO，并不是说他因为药物或者诊断方面有经验，而是因为他这个人就是担任CEO职位的最佳人选。当然他担任CEO以后可以带来一个很大的优势，就是对诊断方面的业务是非常深入的掌握。这个很重要，因为通常搞药物方面的一些人很少对诊断方面有这么深入的研究。我想这是他今后很大的优势，但是我不能说这是选择他当CEO的一个判断依据。