首先,必须有高瞻远瞩的企业家对创新的高度重视与契而不舍的投入,以及对创新失败的容忍和理性的接受。
其次,尽快提升自己的研发实力——
1、突破依靠企业自身的技术与资金积累的方式,走合作研发的路。
2、通过吸引一流的科学家和一批有志者,建立高层次研发团队。
3、产学研合作创新、加强技术转移工作是当前中国医药企业快速提升创新能力的有效策略之一。
更重要的是,充分营造尊重人才、鼓励创新的良好研究氛围。大力提倡科学家精神。
“聚焦”——一定要真正做到有所为有所不为。
提高有效降低风险和控制风险的能力——既要敢想敢做,又要敢于否定自己。
企业的研发创新固然很重要,但营销模式创新更为重要——不断提升的盈利能力才能确保研发创新的投入。
资源整合——对研发有优势但营销模式落后的企业进行并购,将分散的资源优化组合,形成明显的优势互补。医药企业整合利用外部技术资源、知识的能力已经成为现代医药企业技术创新能力评价的重要指标。
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