两到三年内投入5200万美元研发资金

　　搜狐健康:在国内企业中，先声药业是一家非常重视研发的企业。最近，企业的新药研发进展情况如何？

    殷晓进：先声现在有一批产品正在研发，有的已经接近到产业化阶段，即将要推向市场的；也有的正在进行临床试验或已经进入到注册阶段，当然还有一些正在研究过程当中。

　　这里边有一些是属于在人家基础上进行优化；有一部分是我们自己原创的；有一部分是外部合作，包括跟国外的一些实验室。我们在清华大学也有创新药物的联合实验室，已经储备了一些项目。我们总部有研究院，有一个120人的自主研发的队伍，他们基本上主要从事创新药品研究。还有针对我们的“恩度”，上市第一个肿瘤药物，还有待于一些新的研究，比如新的适应症和新的剂型，这方面工作我们也做了很多。

　　我们现在创新药研究聚焦于抗肿瘤，偏重于心脑血管。心脑血管是我们重要的方向。这也是两大发病率最高、死亡率最高的疾病。这个市场非常大，特别像我们国内肿瘤发病率也特别高，特别是中国的市场，肿瘤市场基本上是被跨国企业占领了，进口药占的份额非常高。

　　在国外，大学教授有一个原创思路的东西，他做好以后很可能就申请一个专利，或者是他会组建一个小的公司，通过风险投资来做一些项目。做到一定程度就被大公司看中了，大公司来投，因为真正的搞创新、投资的主体应该是企业，靠政府的基金或者靠研究所自己，那不可能的。企业有一个好的机制，企业就会有源源不断的动力去投入创新，当然在税收政策一方面再给他们一些倾斜，或者让企业进入资本市场，上市以后投资者追捧你这个企业。对于先声来说，我们肯定是投入到新产品的研究与开发上面，这一点我们一开始就非常明确。我们上市一个月庆典的时候，我们就宣布：我们在募集的资金里面两到三年内要投入5200万美元作为我们的研发资金，我们完全按照这个预算来做我们这两年的投入和研发的预算。中国毕竟还是也低成本的优势。

　　搜狐健康：一个新药的获得，有多种途径，比如做原创是一个方式，另外一个是做DDS，还有就是做一些非专利药，先声药业如何选择自己的道路？

　　殷晓进：我们公司的定位，包括我们在上市的宣传资料上我们说我们是一个注重品牌非专利药的公司。因为目前来看，我们中国的企业可能花一定的精力去关注这种品牌的非专利药还是有很多的机会的，像我们的“必存”这样的产品就是品牌非专利药，是我们在国内第一家推出市场，学术方面也是我们把它做起来，同时树立了产品的品牌，很快在神经内科这个领域里面被广大的临床大夫接受了，即使后面有跟进的，但是我们建立了一定的品牌。另外我们靠我们产品的质量，靠我们和临床医院建立很好的学术推广交流的关系，所以我们还是有很多机会的。品牌非专利药在国际上也是被认可的，像印度。印度药品公司专门找国外跨国公司的漏洞，这种公司也能成功的。

　　这几年还有一些机会：国外已经上市的药，但是它在中国没有申请专利保护，这样在中国做就不会侵犯它的知识产权。但是创新药我们还是要做，你不能说先把非专利药做好了再做，我们现在是两条腿走路，创新药这方面我们正在打我们的基础。

　　搜狐健康：完全创新的药物研究大约能占到公司现有研究项目的比例？

　　殷晓进：大概是一半一半吧。完全创新的一部分是依靠我们自己的科研人员，因为我们现在也在引进一些有比较丰富经验的，从国外回来的，我们国内自己培养的一些博士来从事创新这一方面，但是我们还更注重找外部合作的资源，还要利用我们国内现在原创性的工作。早期的研究还是集中在大学，集中在科学院，如果我们和他们建成一种战略性的合作的联盟这方面，还是有机会的。我们也在探讨：上游的工作让别人去做，下游我们来做，但是这两个怎么结合在一起，特别是知识产权的归属往往是很难形成一致的。最后如果成功了，这里边的利益怎么去共享，往往很难达成一致。所以我们更愿意一开始早期就把它买断，你把你早期的投入成本收回去，你再去做别的，因为后边你很难说，而且这个时间周期很长的，你一个专利发明创造出来，真正成为能够上市的药，可能要10年以后了。