KBN健康伦理的使命：普及全球医药成就

　　KBN健康伦理的使命：普及全球医药成就

　　——对话昆明贝克诺顿总经理戴晓畅

　　《医师报》报记者 洪天语

　　2007年，昆明贝克诺顿制药有限公司（以下简称KBN）在成立15周年之际，为促进中国社区医疗事业的健康发展，本着“普及全球医药成就”的企业理念，发起了一场新的企业公益行动，即面向中国社区医师的培训项目——“蒲公英行动”。

　　8月份，在北京五洲假日酒店，KBN掌门人，这位一天至少步行一万步的海归派少帅接受了《医师报》记者的专访。

　　《医师报》：此时推出“蒲公英计划”寓意何在，请您简单介绍一下“蒲公英”计划。

　　戴晓畅：“蒲公英行动”寓指KBN依托国际背景，将世界好药、先进理念引进到国内，并像蒲公英一样使之传播、拨散、生长。目前KBN中国社区医师培训项目之“蒲公英行动”已在杭州、武汉、广州、成都、重庆等7个城市圆满结束。社区卫生服务中心（站）及高校医院等管理人员和医生培训覆盖率显著提高。顺应中国社区卫生服务发展趋势，携手共建良好的社区医疗事业，分享社区医疗知识的蓝海，KBN组织开展“蒲公英行动”更多的是希望通过多种主题形式的专业化培训课程，普及全球医药成就、将全球最新的医学、药学及医师执业技能知识传播给中国广大的社区医师，使社区医师对新知识的学习需求得到较好的满足的同时，积极促进中国社区医疗的发展。

　　《医师报》：您怎么理解“好药”这一概念，KBN又是怎么实施这个概念的？

　　戴晓畅：真正的医疗成就不仅是一种好药被发现，而且是一种好药被普及。 KBN从合资方以色列TEVA公司引进了目前国内应用最广泛的预防和治疗骨质疏松、肾性骨病的理想用药——阿法迪三；又从日本SKK公司引进了目前国际上治疗退行性骨关节炎的一线用药——阿尔治。基于产品较好定位以及KBN对学术推广的专注，KBN也成为国内最早普及骨质疏松、骨关节治疗概念的企业。

　　《医师报》：一个医药企业要实现长期生存，什么理念是必须把握的？

　　戴晓畅：一个企业要长期生存，必须服务于最根本的利益。KBN的宗旨就是为老百姓引进优质的药品、提供优先解决的方案和更具附加值的医疗服务，这就是老百姓的根本利益。

　　《医师报》：那按照这个逻辑分析的话，您觉得国内其他医药企业在这方面存在什么不足？

　　戴晓畅：现在国内很多企业虽然能够在短期内获得销售额的高速增长以及销售渠道的迅速扩张，但往往忽略了这个根本利益，甚至是以牺牲产品正常生命周期为代价的，长远看来无论是对企业本身，还是对患者、消费者都是得不偿失的。

　　《医师报》：您怎么看待未来中国社区医疗市场的前景？

　　戴晓畅：随着中国经济的发展，城市化进程急剧加速，大型城市不断出现，意味着中国会出现越来越多的城市社区居民。加上中国几十年来医疗资源分布格局使大中型医院主要集中在老城区，这就迫使城市社区医疗将会发挥更大的作用，承担更多的基础医疗服务。随着国家相关政策的颁布和实施，比如双向转诊制以及慢性病防治工作的推广，将把社区医疗机构推向一个前所未有的高度，社区医疗机构将不可避免地担当更多的医疗服务责任。

　　《医师报》：能否举个例子具体分析一下吗？

　　戴晓畅：目前中国的医疗资源分布极为不均匀，以北京为例，一些三级甲等医院主要分布在二环以内，而现在北京的城市规模已经发展到了五环以外，在这些地方，很多社区的规模比较大，有的甚至容纳了几十万的人口，但这些居民的医疗服务的需求却得不到满足。”戴晓畅在为这种现象表示担忧的同时，也指出为医药企业带来了巨大的商机。

　　《医师报》：“蒲公英行动”要顺利实行，需要具备什么条件？

　　戴晓畅：为了能够更好地向国内患者推广好药，这种引进还会持续下去。“蒲公英行动”的顺利实行不仅要依靠专业的学术推广和优质的产品，一个拥有多种优质产品组合的集群也是不容忽视的环节。