搜狐健康：诺和诺德作为第一家到中国建立研发中心的外国制药企业，意味着什么？当前我国整个医药行业的研发、生产也好，都已经是全球化的一个大产业，而不是早些时候是一个分装厂或者只是一个加工厂。但是也有人说中国药品的研发与国外的差距有50年，您是怎么看的？

　　王保平：诺和诺德当初在中国建立研发中心是根据整个公司战略部署的。

　　中国诺和诺德研发中心一直与诺和诺德全球研发工作保持同步。　　

　　从生物制药的研究水平上来看，我认为我国与其他国家的差距并没有那么远。　　

　　我1982年大学毕业，1983年出国去学生物，在美国呆了15年的时间，1990年拿到博士学位，然后到哈佛医学院去做博士后研究，三四年之后提升为教职员工，相当于讲师。1998年回国，当时我是哈佛医学院的助理教授，在美国有自己的实验室，有了自己喜欢的课题，也开始带博士后。　　

　　我回来的原因，主要是我觉得总有一天我会回到中国做一些事情，1998年之前，中科院上海院所招聘人才，我回来应聘过一次，但是当时机遇并不成熟。　　

　　我1998年回来的时候，诺和诺德有两大业务板块，酶制剂部和健康部，当时酶制剂部在中国投资了中国第一个外企生物技术方面的研发中心，主要从事生物技术的研发。当时研发中心的负责人是我在美国读研究生的朋友，我们在美国认识了十多年，他的健康部门需要一个人来负责，他问我愿不愿意回来。一方面是我自己想要回国发展，另一方面我在美国做了那么多年的基础研究，我还是希望可以把它用到应用层面上来，所以这正好是一个契机。　　

　　回到中国后，我也看到了中国应该会有很好的发展前途，我想回来创业，虽然不是我自己创业，但是我的一个职业的转变，从从事的基础研究转向医药开发。　　

　　最初我做的工作是从中草药中筛选治疗糖尿病药物的研究，因为中国有中医中草药的优势，所以公司选了这个课题。　　

　　2000年，诺和诺德的两大业务板块从全球分拆为两家公司：较大的健康部为诺和诺德公司，较小的酶制剂部成为诺维信公司，研发中心隶属诺维信公司 。

　　2001年，诺和诺德认为在中国设立研发中心有很多的优势，因此决定设立研发中心。那个时候我正好回国三年，面临其他两个选择，一方面可以选择留在中国，到一个大学里面去工作同时尝试创业，另一个选择是回到美国去再找一份工作。两者我更倾向于在中国。正是这个时候，诺和诺德研发中心成立，因为我以前负责过医药方面的工作，就邀请我来继续负责。　　

　　对于我来说这是一个很好的机会，因为我既可以留在中国，而且新的研发中心这些课题也是我比较熟悉，正好是生物制药，利用生物科技方面进行新药开发，这是一项非常有激情的工作，我很高兴接受了。

(责任编辑：王乐羊)