主持人：心脏外科手术的开展医院需要具备什么资质？

　　吴清玉：心脏外科的开展医院肯定是要有执照的，包括大夫本身也要有资质的，我没有执照也没法去做手术。

　　主持人：患者从哪方面可以了解到有关情况？

　　吴清玉：我想你们的工作是非常重要的工作，媒体影响到我们国家这么多人口，几乎每个人都有可能跟医院医生打交道的经历。对媒体我们有一个希望，把发生医疗纠纷和发生问题的百分比看一看，不能把百分比通过媒体来放大，让大家一起来抱怨医院、大夫，应该去发现一些问题，找到比较好的解决办法，而不是说单纯地批评。媒体应该负起责任来，应该是实事求是的报道，不能够失实的报道，更不应该有某种背景和动机的报道，这是非常重要的。

　　生命时报：您刚才说心脏手术是风险比较高的手术，我们国家现在资质比较好的医院不是特别多，有些医院医生可能耽误病人，您认为怎么样来做培训，比如对基层医院进行培训，共同提高诊疗水平？

　　吴清玉：我带过的已毕业的博士生有30多人，大部分在阜外心血管病医院工作，他们有条件能够做得更好。我应该教会更多的大夫。如果很多病人找我一个人，我一个人能做多少手术？包括现在在阜外心血管病医院做手术的大夫，很大部分是我教出来的。作为主任，作为大夫有责任从国家角度，社会需求角度考虑问题，培养更多的人。说到培训的问题，作为被培训的人，希望有一个很好的医院，很好的老师来教他。同时你要很细心去发现能够教好的人材。

　　从国家层面，要很重视这个问题。国外有一个资格审查委员会，在美国通过考试才能得到准入。在中国不同，有很大的差别，一下子要解决也是很困难。这个问题如果有关部门重视的话，是能不断得到解决的。比如我们的学制，有的学大夫是6年，有的学8年，有的是学7年，我们住院医师还要轮转3年，出发点是好的，可是有没有想过轮转培训的过程，到底结果如何？轮转的过程如何监控？如何达到我们的要求？8年的学习加上3年的轮转过程，这个人十几年学习过程中，给社会能够提供多少贡献？想没想到人力、时间也是成本，从社会角度来说是一种损失，需要深入思考。

　　我们有很多问题可能不是短时间能解决的，我能做的就是希望选最好的大夫，把他们教好，把科室做好，把医院做好，再可能做好几个医院，让每个大夫在各自的岗位上多一些责任感，多提高自己的能力。每个领导者能不能把每摊工作管好，这是更深层次的社会问题。这些问题得到解决，其他问题会逐渐得到解决。

(责任编辑：唐袁媛)