王玉祯（修正药业集团北京修正制药的副总经理）

　　我受修正药业董事长的委托来参加这个会议。说句实在话，齐二药这个事件虽然刚刚发生20天，作为我们做药的这些人，我当了10年制药企业的厂长，在国企干了七年。从我自身讲，我的心态是第一个感觉齐二药这个事很严重，社会影响特别恶劣。第二个就觉得这些人给做药这些人丢了脸，是做药人的耻辱和败类，做药的人在人们心目当中的信任度受了影响。第三个感觉为什么会这样，究竟有什么样的根源，急切想知道齐二药出现这个事情的真实原因。第四引起反思，结合我们自己的情况，我们受到什么样的启示，我们怎么样通过这样反面的教材。做药的人在这个行业里，摔个跟头买个明白，这个事出了以后，不能白出，通过这个事悟出一些道理。刚才听了领导的发言，感觉很受启发，结合我自身的经历和修正药业集团整个集团的情况，借这个机会谈点想法。

　　药品生产质量和企业发展的关系。

　　痛定思痛，吸取齐二药事件的教训，首先解决思想、解决观念，解决认识问题，经营者的价值取向必须端正，现在是商品经济社会，物欲横流，做企业的讲效益最大化，这个都没有错，问题的关键是用什么样的方法，通过什么样的途径，如何摆正质量与发展，守法与赚钱的关系。修正药业从95年开始一直到现在是11年，这11年来修正药业集团各级领导和广大员工牢记我们董事长的话“做药就是做良心，药品就是人品”这样的教诲，“产品质量关系企业生命，药品质量关系患者生命”这样的理念，坚持质量第一，患者至上，不断完善质量保证体系，这几年打造了修正斯达舒的品牌，也形成了重质量和讲信用的产品。修正这几年发展很快，下面有八个生产基地，战线也很长。正因为修正药业视质量为生命，在11年当中超常规发展，成为从固定资产20万元，负债400万元的小药厂发展成为现在是居全国医药企业年利润前十强的大型的现代化医药企业。从实力也证明，做医药企业讲利润最大化，要发展，要赚钱，但保证药品质量是前提，没有质量其他什么都是不行。

　　第二，药品生产质量必须严格生产过程的质量控制，抓细节的落实。齐二药是在辅料上出问题，过去企业常讲战略决定未来，细节决定成败。根本原因，看网上和媒体的报道，是管理很混乱，生产过程质量控制细节不落实，假药进入临床，进入流通，感觉不是一时疏忽，是管理混乱，见益忘义的结果。我们严格按照GMP生产，坚持“保证质量、提高效率、降低成本、满足市场”16字方针，特别注意严把原辅料的生产，结合我们的情况，感觉这次辅料出问题，我们董事长及时地指示我们集团从原辅料把关上应该注意把四道关，一道关就是把好采购关，在日常的采购当中，供应商必须合法。我们在采购关上有一个供应部门对六关负责的。第二检验关，物料进厂以后，首先向质量部门报检，下达告书，供应部门接到质量合格的报告书以后，物料才能进，检验必须及时，准确公正，质监人员不得与供应商有不当接触，凡是与供应商有特殊关系的质监人员回避。

　　第三把好投料关，生产部门凭生产质量领取物料，对生产使用的物料必须从仓库里取，所有的物料必须是供应商资质合法，采购渠道正规，购销证明有效，经质监合格，生产部门对投料负责。

　　第四个关是出厂关，生产过程中按照GMP管理规定，每道工序都按规定检验，最后不合格产品不能入库，不能出厂。出厂关，质量、生产各个部门对生产负责。

　　结合我们的情况，通过齐二药假药案的情况，在原辅料把四道关，如果有一道关好使也不会出这个事。

　　另外一个方面，吸取齐二药的事件，保持我们的质量，董事长一直高度重视药品生产质量，齐二药案件报道以后，立即指示技术中心，质量检测体系进行反思自查整改，并且到下面调研，总结推广一些好的经验，集团各个企业结合实际，制定药品质量的保证措施，使原有的质量体系更加完善，水平管理有新的提高。我们在抓药品生产质量的同时，本着对国家，对社会，对患者高度负责的精神，保证高质量，高产量，高疗效，高效益的目标的实现，以实际行动回报党委、政府和人民群众对修正的厚爱。　　

(责任编辑：刘娟)