记者:华瑞是临床营养领域里一个很专业的公司,有没有想过涉入一些其他领域?
刘洪泉:华瑞将始终专注于临床营养领域,并在这个领域做大、做强、做精。我们不追求有多大规模,我们追求的是在这个领域里做得最专、最精。
目前国内临床营养还不是个很大的市场,然而这个蛋糕会不断地做大。因为随着人民生活水平的提高,用药水平也会逐步提高,比如在中国临床用药需求如果达到人均10元,就将是一百亿的市场。而目前欧美发达国家人均年消费能达到40-70元,所以国内的发展空间还是非常大的。如果一个企业不专注地做好一件事,企业的目标就不明确,在投入和研发方面就不专注,所以华瑞强调要专注于自己的领域,我们会一直坚持下去。
记者:国内一些外企开始拓展仿制药的范围,对此您怎么看?
刘洪泉:这是每个公司自己产品定位的问题,我们认为在临床输液这一块华瑞做得最好,这是我们的优势,我们要充分发挥这种优势。
记者:您觉得中国企业走出去最大的难度是什么?
刘洪泉:就中国制药企业的现状而言,走出国门的路还是比较遥远的。有几个方面的原因:第一,国内企业生产条件不高,GMP理念还不够强,经营理念还有局限,真正想跟国际接轨的很少,比如还没有主动争取达到欧盟或美国GMP标准的意识。第二,国内企业缺少相关人才,不了解国外GMP的情况,就无法根据国外GMP的要求去准备相关资料和文件。第三,国内企业缺少国际化的营销网络,缺少既具备专业知识,又熟悉国外营销环境和相关国家法规的人才。还有就是语言障碍,很多人会讲英语但缺少专业知识,有专业知识的又不能用英语进行交流。
记者:国内有20多家外企,华瑞怎么跟他们比?
刘洪泉:华瑞更加专注,我们专做处方产品,不做OTC。华瑞现在是中等类型企业,我们根据中国经济增长水平稳步增长,跟其他外企相比更加稳健。华瑞的员工队伍目前有近千人,销售和生产人员各占一半左右。作为一名华瑞员工是非常骄傲的,因为他们是中国临床营养领域的开拓者和领先者,是中国医药产业现代化的建设者和参与者。
记者:您做华瑞的事业,给自己定的目标是什么?
刘洪泉:我给自己定的目标是,华瑞在外资制药企业的排名进入前五,在临床营养这个领域保持亚太地区的“最大”和“最专业”,把华瑞的员工团队培养成最国际化的队伍。
记者:您的压力是什么?最大的挑战是什么?
刘洪泉:压力来自于我的员工,怎么去发展他们,让他们发挥自己的优势,寻求最大的发展,实现自己的理想,这是一个需要长期解决的问题。华瑞的员工都很优秀,大部分都非常年轻,只要把公司做大了,他们就会有展示自己的舞台,这是我一直思考的问题。我觉得最大的挑战来自市场和政策的不确定性,市场本身是难以预测的,我必须思考要怎么做才能使企业实现既定的目标和任务?与此同时,作为企业还必须把握国家政策并进行自我调整,以更好地实现自身发展。 (责任编辑:搜狐健康) |