主持人：您在2004年研发了野战设备的应急设备，获得了全军的二等奖，也写了核心论文三十多篇，例如简明新药手册，您做了这么多工作，又是院长和主任医师。您这么多的身份，如何平衡社会身份和工作关系？

　　黄始振：我是在军区总医院成长起来的，在地方当过学生、工人、入伍后在部队当过士兵、基层干部，后来上了学，到了陆军总医院当医生、科长、主任，哪一级都干过，哪个层次的人都接触过。所以我认为要以人为本，既要关心体贴，又要严格要求下级，给在我身边工作的同志一个安定、和谐的工作环境。

　　黄始振：因为我当过医生，理解他们的难处。你说医院靠谁？就是靠医生支撑门面，他们就是院长的左右手，这样你的院长才可以当好，院长靠什么？就是靠技术力量和服务态度的提高，还有严格的管理。要当聪明的院长，不当糊涂的院长，我下面的副手和医务部的同志们，他们的素质都很好，都比我聪明，管理能力也很强，我这个院长尽管当得称职，但是我本事不大，我会发挥他们的才华，是他们弥补了我的能量不足。

　　主持人：“院长”官不是好当的，当一个好院长更是难做。您当了这么多年的院长，您认为一个好院长应具有何种素质？

　　黄始振：当好院长与当一个好院长这都是一个大课题。我从事医院院长工作以来，当好院长与当一个好院长这个大课题一直都在努力研究探索，有一些感悟。

　　黄始振：我认为，作为医院院长首先要有强烈的事业心责任感。院长是一种职位，更是一种责任和使命。责任重于泰山，使命高于生命。当院长就是要做到抓住机遇能干事，创造条件干成事，优化资源干大事。

　　黄始振：其次，要有敢为人先的开拓创新精神。医院要发展进步就必须不断开拓创新，作为院长就要引导医务人员在技术方面求创新，做到“人无我有、人有我优”，努力提高医院的自主创新能力。

　　黄始振：第三要有善于凝聚人心的博大胸怀。众人拾柴火焰高。作为院长，只有团结全院同志，发挥集体的智慧，调动大家的积极性，才能促进医院不断发展进步。

　　黄始振：第四，要善于识才用才。也就是说要善于挖掘人才、发现人才、培养人才、引进人才。一个医院没有好的人才队伍，没有好的技术设备，没有优势学科和高水平的技术品牌，这个医院的建设发展就不可能快速、可持续地不断进步。

　　主持人：黄院长，您是一个管理者，同时也是一个专家教授。在科研与管理上的时间和精力分配上必然会产生矛盾，您是怎样处理的？会不会经常两头忙不过来呢？

　　黄始振：科研与管理有不可分隔的内在因素。在这两项工作中，有过一些叠加，但不是矛盾，我是把这两项工作结合起来做的。医院的科研，我只是起了个头，主要是抓科研管理，具体的工作我参与不多。我对医疗科研是重视的，在经费投入上，人力资源安排上，都给予了很大的支持，成绩是明显的。如：“术中全麻唤醒状态下切除脑功能区病变”、“难复性寰枢椎手术” “先天性尿道下裂一期矫治术”、“国际先进的微创技术”“无痛诊疗”等等。目前，医院拥有国内领先技术100多项，世界领先技术40多项，就今年已知获得的军队及广东省科技进步及医疗成果一、二、三等奖就达38项。谈到管理问题，我们医院管理上是有丰富经验的。医院多年被总部、军区评为正规化管理先进单位。从医疗业务看，近几年医疗质量、技术水平、医德医风、服务保障等在全面提升，军队社会反映是满意的。今年到目前为止，没有出现大的医疗问题，安全管理措施是基本上落实到位的。行政管理方面我们医院有一整套行之有效的规章和制度，科研攻关也成立了体系，这两项工作是医院的两件大事，我需要做的就是不断完善与创新。

(责任编辑：寒汐)

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