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主持人:您在2004年研发了野战设备的应急设备,获得了全军的二等奖,也写了核心论文三十多篇,例如简明新药手册,您做了这么多工作,又是院长和主任医师。您这么多的身份,如何平衡社会身份和工作关系?
黄始振:我是在军区总医院成长起来的,在地方当过学生、工人、入伍后在部队当过士兵、基层干部,后来上了学,到了陆军总医院当医生、科长、主任,哪一级都干过,哪个层次的人都接触过。 所以我认为要以人为本,既要关心体贴,又要严格要求下级,给在我身边工作的同志一个安定、和谐的工作环境。
黄始振:因为我当过医生,理解他们的难处。你说医院靠谁?就是靠医生支撑门面,他们就是院长的左右手,这样你的院长才可以当好,院长靠什么?就是靠技术力量和服务态度的提高,还有严格的管理。要当聪明的院长,不当糊涂的院长,我下面的副手和医务部的同志们,他们的素质都很好,都比我聪明,管理能力也很强,我这个院长尽管当得称职,但是我本事不大,我会发挥他们的才华,是他们弥补了我的能量不足。
主持人:“院长”官不是好当的,当一个好院长更是难做。您当了这么多年的院长,您认为一个好院长应具有何种素质?
黄始振:当好院长与当一个好院长这都是一个大课题。我从事医院院长工作以来,当好院长与当一个好院长这个大课题一直都在努力研究探索,有一些感悟。
黄始振:我认为,作为医院院长首先要有强烈的事业心责任感。院长是一种职位,更是一种责任和使命。责任重于泰山,使命高于生命。当院长就是要做到抓住机遇能干事,创造条件干成事,优化资源干大事。
黄始振:其次,要有敢为人先的开拓创新精神。医院要发展进步就必须不断开拓创新,作为院长就要引导医务人员在技术方面求创新,做到“人无我有、人有我优”,努力提高医院的自主创新能力。
黄始振:第三要有善于凝聚人心的博大胸怀。众人拾柴火焰高。作为院长,只有团结全院同志,发挥集体的智慧,调动大家的积极性,才能促进医院不断发展进步。
黄始振:第四,要善于识才用才。也就是说要善于挖掘人才、发现人才、培养人才、引进人才。一个医院没有好的人才队伍,没有好的技术设备,没有优势学科和高水平的技术品牌,这个医院的建设发展就不可能快速、可持续地不断进步。
主持人:黄院长,您是一个管理者,同时也是一个专家教授。在科研与管理上的时间和精力分配上必然会产生矛盾,您是怎样处理的?会不会经常两头忙不过来呢?
黄始振:科研与管理有不可分隔的内在因素。在这两项工作中,有过一些叠加,但不是矛盾,我是把这两项工作结合起来做的。医院的科研,我只是起了个头,主要是抓科研管理,具体的工作我参与不多。我对医疗科研是重视的,在经费投入上,人力资源安排上,都给予了很大的支持,成绩是明显的。如:“术中全麻唤醒状态下切除脑功能区病变”、“难复性寰枢椎手术” “先天性尿道下裂一期矫治术”、“国际先进的微创技术”“无痛诊疗”等等。目前,医院拥有国内领先技术100多项,世界领先技术40多项,就今年已知获得的军队及广东省科技进步及医疗成果一、二、三等奖就达38项。谈到管理问题,我们医院管理上是有丰富经验的。医院多年被总部、军区评为正规化管理先进单位。从医疗业务看,近几年医疗质量、技术水平、医德医风、服务保障等在全面提升,军队社会反映是满意的。今年到目前为止,没有出现大的医疗问题,安全管理措施是基本上落实到位的。行政管理方面我们医院有一整套行之有效的规章和制度,科研攻关也成立了体系,这两项工作是医院的两件大事,我需要做的就是不断完善与创新。
(责任编辑:寒汐)
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