主持人：您刚才提到，“行胜于言”是清华文化对医院影响比较突出的一个方面，您是如何理解这句话的？又是如何将这种文化灌输进医院的管理当中去的？能否举个例子？

　　张宗明：“行胜于言”是清华大学1920级校友送给母校的日晷上镌刻的留言，后来成为清华校风。行胜于言就是清华人求真务实的作风，这种作风已经体现在医院的决策和工作中。并入清华大学后，我院确立了“以人为本、发展优先、快速行动、追求卓越”的核心价值观，快速行动就是我们对行胜于言的具体要求。为此我们在全院倡导四种精神——只争朝夕的拼搏精神、行胜于言的实干精神、艰苦奋斗的创业精神和实事求是的科学精神。

　　我可以举两个例子。一个是2003年4月清华大学刚接收医院后，我院就被指定为北京市收治非典的定点医院。清华大学主要领导当天就到医院现场办公，并派出知名医学家和得力干部与原来的领导一起组成了防治非典指挥部，医疗、设备、组织队伍、宣传思想工作、后勤保障各项工作迅速展开。从4月24日第一批非典病人转入到5月31日最后一批非典病人治愈出院，我院以收治137例非典病人、治愈率超过90％和医务人员零感染的成绩，成为北京城八区所有定点医院中最先完成任务的医院，向党和人民交出了一份合格的答卷。短短不到40天时间，全院干部职工就深深地领略了清华人行胜于言的风采，并在这种校风的影响下涌现出了许多可歌可泣的先进事迹。

　　另一个是我们创建高水平心脏中心的例子。从2003年结束非典后，8月开始筹建心内科，10月就正式挂牌；2004年3月筹建医院历史上从来没有的心外科，并且当月就完成第一例心外科手术。到现在我们心脏中心建立不过一年多时间，就在世界著名的心脏外科专家、阜外医院原副院长和心外科主任吴清玉教授的带领下完成了先心病、冠心病、风心病、瓣膜病等各类心外科手术400多例、心脏介入手术2000多例，不但在数量上跻身北京市所有医院的前三位，而且难度远高于其他医院。我们的心外科病人60％是其他医院无法治疗而转到我们医院的危重复杂心血管疾病患者；10％是来做二次以上心脏手术的，其中最多的一位患者在其他医院做过5次心脏手术没有取得理想的疗效，慕名来我们这里做第6次手术。这样惊人的发展速度，连最傲慢的美国同行都不得不竖起大拇指。

　　主持人：“行胜于言”带来了非常彻底的务实态度？

　　张宗明：当然。我们国家从明朝中叶闭关锁国开始落后，要赶上去需要好几代人艰苦奋斗、埋头苦干。清华医学刚起步，我们医院距离清华大学附属医院的标准还有很大差距，要做到后来居上，“等、靠、要”必须换成“变、干、闯”，首先就只有扎扎实实、埋头苦干。我们有一位院领导为了让大家明白这一点，提出“一步两个脚印”不行，他介绍说“跬”是指左脚或者右脚迈出去，而两支脚各迈出去一下才叫“步”，这个说法是很深刻、很生动的。

　　陈明哲院长经常给我们讲“居危思危”，告知我们医院并入清华以来，尽管有了很大的发展，但还有很大差距，所以要求全院广大职工、尤其是院领导班子不是“居安思危”，而是“居危思危”。此外，我们提出构建“学习型医院”，号召全体职工“向实践学习，向书本学习，向病人学习”。两年多的学习，使职工基本养成了讲学习、讲技术、讲创新、讲奉献的良好精神风貌，一种只争朝夕、拼搏向上的氛围日益浓厚。