| 主持人寒汐：您觉得目前这套管理模式，在您医院中目前进展最大的困难是什么？
毛羽：传染病医院由于专业上的限制，跟其他医院交往还是少。 这一点造成了人员思路不是特别开阔的原因，在管理、交流上还不开放。所以对我们的干部来说，多看、多听，多参加一些管理方面的培训，对于他更好的理解形成共识会比较好。第二点，推出这个手段之后能不能达到这个目标？究竟能不能达到，或者在考核中是不是能够做到考核的目的？这也是员工比较关注的。第三个，就是试点工作，它的成功或者它的不断完善，也不代表推广了就是怎么样了，试点工作以后，还会出现新的问题、新的方法，这个大家都要随时接受一些新的挑战。
主持人寒汐：您刚才提到大家对考核的结果跟自己的利益是否一致是非常关注的。目前考核的成绩跟他们什么方面的东西是挂钩的呢？
毛羽：跟他的业绩要挂钩，跟它的荣誉要挂钩。以及今后有一些培训、进修的机会要挂钩。总之，它是一个系统，它对人的要求并不是以一两项指标来评定的，它主要是看综合指标。从综合指标来看绩效管理更注重总体目标跟个人目标的结合程度，以及提高效率的效果。
毛羽：它不是作秀，是利用一个手段达到一个目标。
主持人寒汐：您认为推广半年以后会达到什么样的程度？
毛羽：我觉得从科室的角度来看，应该施行绩效管理以后，对科室的工作会有长进，科室工作不应该再孤立，是需要协作的，这点是我们比较关注的，也是希望能达到的。从医院的角度，现在对于没有改革的科室我们主要是以经济工作为核心，不管好不好，有一些医疗的指标，但是更多的是你的经济收入是怎么样的。这样可能是片面的，也是不能完全衡量这个科室为公众服务的真实性。
毛羽：因此我希望大家的兴奋点，注意点逐渐的向提高内涵上转移，这些工作做好了以后，从科室的角度就是大家协作一些努力。
主持人寒汐：您刚才说了试点6个科室，其他科室对绩效考核工作有没有一个参与呢？比如他是怎么样了解其他这些试点科室实行的是什么程度，得到哪些结果？
毛羽：我们要让大家主动的适应它，关注它。所以我想医院有责任也有义务指导大家来关注这个事情。
主持人寒汐：实际上是一个整体的工作，不单单是这6个试点科室。
毛羽：我跟这6个科室说底下可能黑压压一片，可能没有人看，但可能也所有人都在看，所以我希望他们“跳得更好的舞”让大家看看。
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