2004年6月，郭家学董事长发表”六一九”讲话，提出以东盛为平台的战略并购活动暂告一段落，东盛的经营战略从对外大型并购全面转向企业内部管理，未来一段时间的工作重点将放在对企业内部产业资源的战略重组上，紧密围绕三个管理转变开展工作（即：从片面追求规模向企业效益管理转变；从粗犷战略管理向精细预算管理转变；从以销售为主的简单管理向以市场为导向的全面均衡管理转变），进入2005年，东盛集团提出“二次创业”号召，标志着东盛精细化管理时代的到来。
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