当变革成为一种需要

　　在2004年的中国制药界，有两件事情人们不会淡忘：作为国内医药行业让人艳羡不已的优势资源，中国医药工业集团和云药集团在重组的过程中“英雄所见略同”，先后与东盛集团牵手，唱起了“同一首歌”。至此，一个庞大的东盛已然屹立于国内医药行业之林，医药产业的优势更加集聚和突出，旗下拥有30多家医药企业，其中2家国家级药品生产基地、多家医药类上市公司；下一步，东盛将何去何从？

　　当时间的脚步即将迈进2005年的门槛的时候，被誉为中国医药行业“比尔盖茨”的原哈药集团董事长刘存周现身东盛， 出任首席执行官一职，吸引得业内不得不再次将目光聚焦于东盛。

　　2005年2月19日，在一年一度的经济工作会议上，东盛集团董事长郭家学面向全体东盛人郑重宣布，要以只争朝夕的精神全力实施“二次创业”，强化企业管理，再创东盛集团企业发展的新辉煌。在经济报告中，郭董事长明确了东盛“二次创业”的总体战略、总体目标以及发展策略。

　　战略重组 五大产业平台支点未来蓝图

　　在讲话中，郭董事长首先以喜悦的心情向大家通报了东盛集团在今年完成的两个重大战略合作项目：一是投资4.98亿元持有中国医药工业有限公司49%的股份；二是中国医药工业有限公司持有云南医药集团有限公司（简称：云药集团）50%的股份。这也是公司内部首次公开地谈论与云药集团相关的话题。与中国医药工业有限公司合作成功重组云药集团，标志着以东盛集团为平台的战略并购活动的暂告一段落。这是综合了东盛的发展现状和国家相关宏观经济调控政策所作出的关于企业经营战略的重大调整，未来一段时间内，东盛的经营将重点放在对企业内部产业资源的战略重组。

　　鉴于企业内部已有产业资源的丰富性和独特性，东盛未来的战略重组计划将围绕五大产业平台来进行，即：以东盛科技为核心的非处方药，以潜江制药为核心的处方药，以山西广誉远国药为核心的经典国药，以云药集团为核心的现代植物药以及以河北东盛英华、新疆新特药为核心的现代医药物流。

　　在经典国药的战略重组计划中，东盛拟以具有460多年悠久历史的山西广誉远为核心，通过整合安徽东盛、东盛友邦等一大批企业，做强做大中药产业，将经典国药发展成为东盛集团未来海外业务拓展的重要板块。在现代植物药的战略重组计划中，云南省是全球中药分布最广的省份，拥有着得天独厚的自然条件，重要的是其关于植物药组方的单体技术非常符合国际标准，蕴藏着走向国际市场的巨大潜力。

　　郭董事长表示，作为一家“全心全意关注人类健康事业”的医药企业，东盛将义不容辞地担当起中国植物药走向世界的重任，并努力成为带领中国植物药走向世界的龙头企业。

　　三个转变　 驱动东盛未来跳跃式发展

　　谈及东盛的未来发展，郭董事长重申“三个转变”指导思想的重要性。郭董事长强调指出，“从追求企业规模的管理转向效益管理”的实质是企业增长方式的转变，这种转变要求从外延式增长转向内涵式增长，通过对企业内部的资源整合和技术进步来增强企业的整体竞争优势，进一步构建东盛的核心竞争力。“从以销售为中心的简单管理转向以市场为导向的均衡管理”的实质是企业经营理念的转变，这种转变更加强调质化管理和细化管理的重要性，要求在企业经营链上，从“研发-生产-销售-服务”等方面进行整体的设计、规划和控制。“从宏观的战略管理转向精益预算管理”的实质是对东盛旗下控/参股企业管理模式的转变，这种转变要求适当减少战略性指导，增强对企业精益预算管理的规范和要求，提高企业自主经营管理的能力。

　　总结东盛近10年来的发展历程，借鉴国际知名企业的成功经验，东盛未来的发展思路愈加明晰，即在经济发展时期，要充分发挥资本市场的力量，通过股权融资和内部管理实现企业的快速发展；而在经济萧条时期，要以并购、兼并等战略合作的方式，通过较低的成本与优秀企业实现强强联合，实现企业规模的增长和企业优势的积聚。

　　当前正处于国家经济持续快速的增长期，东盛要抓住企业发展的良好机遇实现跳跃式发展。目前，东盛正在积极酝酿海外上市计划。

　　激情行动　扛起二次创业大旗

　　在讲话中，郭总充满激情地与大家一起分享了创业17年以来的艰苦历程。他说，从辞职创业算起，17年一晃已经过去，而从创办东盛企业算起，也已经整整10年了。伴随着企业规模的日益扩大和行业竞争的加剧，一个全新的历史任务——“二次创业”已经清楚地摆在每个东盛人的面前。

　　所谓“二次创业”不是一句简单的口号，而是要将一切已经拥有的资源和成功视为“零”，所有东盛人都要从思想深处真正地寻找和思索这种创业的感觉，以白手起家的精神去创造和实现企业全新的飞跃。从这个角度来讲，“二次创业”更加需要激情，需要我们用激情来塑造和发扬那种艰苦奋斗、勤奋拼搏、谦虚谨慎、团结一致的创业氛围和创业精神。因此，“二次创业”是一种奋斗，但更是一种超越。

　　郭董事长指出，“二次创业”需要全体员工都能将东盛的事业当作个人的事业来经营。因此，东盛人要时刻心怀“如果现在是白手起家，我将如何去做这件事情”的思想，永远不要有大企业的感觉，也不要自我膨胀，要在工作中积极主动的开动脑筋，最大限度地发挥个人的创造性。东盛人要在心态上时刻保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的人生态度和工作作风，不论对方的出身和地位，尊重他人，诚信待人，广结善缘，在成功的道路上要耐得住寂寞，塑造“低调做人低调做事”的公司形象，尤其是在与外部客户的接触和合作伙伴的交往中，要学会换位思考，不居功自傲，以谦虚的作风促进并实现合作的多赢。

　　在郭董事长创业15年的感言中，他曾提出要将东盛建设成为一个深受“员工爱戴、同行敬仰、社会尊敬”的伟大公司，这是他的伟大梦想，郭董事长也希望它能够成为每一个东盛人矢志不渝的追求。为了激励大家全心投入东盛的未来事业当中，郭董事长幽默地将自己的创业生涯归结为“被梦想撞了一下腰”，勉励东盛人在共同梦想的感召下，互相学习，互相影响，互相激励，为了理想而持续不断地努力，永不歇脚。

　　愿景能够激发出新的热情和新的能量，并把它变成共同的驱动力。变革能够让我们以此为杠杆，在更大的挑战和机遇中直面伟大的梦想。

　　一路走好，TOPSUN！

　　链接：中国医药工业有限公司—成立于1964年，是当时国家试办的12个全国性专业公司（托拉斯）之一。1978年国家医药管理局成立后，该公司成为分管全国化学医药工业的专业性公司，1986年经国家工商行政管理局登记，转变为企业性公司。

　　成立以来，该公司通过控/参股的形式，先后建立了天津大冢、西安杨森、苏州胶囊、上海施贵宝、华瑞制药等近20家中外合资企业，并承担着全国麻醉药品和抢险、救灾、战备用原料药、中间体的储备、调拨工作，为全国医药工业的发展做出了贡献。目前已经与世界五十强企业建立起了良好的战略合作关系，是国际制药企业进入中国的首选合作伙伴。

　　云南医药集团有限公司—简称：云药集团，是上市公司云南白药（证券代码：000538）的控股母公司之母公司，主要品牌有：“云南白药”、“云白药”、“云白”等。9月5日，云南省政府和东盛集团的参股企业--中国医药工业有限公司草签了重组协议，至此，历时两年的关于云药集团重组一事尘埃落定。据了解，参与云药集团重组竞争的企业有中国华源、复星实业、中国医药工业有限公司、香港华润集团等4家大型企业集团。

　　云药集团重组后，东盛集团董事长郭家学先生出任重组后的云药集团的董事长。