自去年5月16日以来，三九人面对严峻的债务危机，在国务院国资委的有力支持和帮助下，树立和落实科学发展观，按照“调整、规范、稳定、发展”的总体方针，努力解决债务危机，积极推进资产债务重组，全面规范企业管理，千方百计稳定生产经营，努力打好保卫战，共同建设新三九，使企业的改革和发展取得了实质性进展。

　　加快调整

　　集团紧紧围绕企业资产债务重组和可持续发展目标，进一步从资产结构、产业结构、组织结构、管理结构和人员结构等方面对集团及所属企业加大、加快调整，把不适应三九发展的一些旧的管理体系、旧的条条框框、旧的组织框架，包括旧的思想观念，进行彻底变革，为三九的长远发展奠定了坚实的基础。

　　新闻回放：

　　1、大力加强财务管理

　　2004年7月3日，集团召开财务管理工作会议，明确提出要认真搞好清产核资，大力加强财务管理。为此，集团采取了一系列措施，积极推行严格规范的财务制度，提升了财务管理水平。加强了财务制度建设。进行清产核资工作。实行了财务总监委派制度。强化了上市公司资金往来和各项费用、资金的管理。开展清欠工作。进一步压缩了开支，降低了管理成本。

　　2、做强做大医药产业

　　2004年9月26日至27日，集团召开了医药产业工作会议，明确了对医药重点企业实行集中管理、监控。为此，集团确定了29家重点医药企业，直接纳入集团二级管理，明确了医药产业的发展思路，强调调整结构，优化配置，整合发展，集中优势资源，做强做大集团医药产业。

　　3、本部深化三项制度改革

　　2004年8月23日，集团党委经研究决定在集团本部大力开展劳动、人事、分配三项制度改革。集团本部实行减员分流，分流人员近70人，接近总人数的一半，初步解决了集团本部人浮于事、冗员过多、人才结构不合理等突出问题。

　　4、加强组织结构调整

　　自去年5月16日以来，集团采取了有力措施，将45家重点企业直接纳入集团二级管理，有效地缩短了集团管理层级。今年，集团明确企业管理层级不超过三级，强化扁平化管理，加强管理意识，缩短管理链条，减少企业数量，提高企业质量，真正实现扁平化管理，提高管理效率。

　　5、本部实施全员竞聘上岗

　　4月，集团本部实施全员竞聘上岗。为确保竞聘工作的公平、公正、公开，集团成立了以领导班子成员组成的竞聘上岗领导小组，同时成立了包括一些企业代表、员工代表在内的考评组。通过三轮竞聘，一批德才兼备的优秀人才脱颖而出。下一步，集团的重点企业也将把主要的管理岗位打开，实施竞聘上岗，使竞争上岗成为集团选拔和使用管理干部的主要方式。

　　注重规范

　　规范管理是我们的一项长期、急迫而又艰巨的任务，我们的一切工作都要努力朝着规范化的目标迈进。树立规范管理的意识，务必除去游击习气和游击作风，克服经营管理中的盲目性和随意性。按照现代企业制度的要求，努力建立规范的管理体系，加强日常经营管理，做到依法经营。

　　新闻回放：

　　1、加强制度建设

　　集团将制度建设作为企业管理的一项重要内容，积极转变管理模式，强调制度化管理和制度建设，先后制定了近30个规章制度，努力抓好制度的贯彻执行和督察，使企业的管理逐步向规范化、制度化和程序化转变，通过制度化建设，初步做到了在生产、经营和日常管理的各个方面都有章可循，确保企业的各项工作有章可循，有规可依。同时，集团严格按照集体决策的程序执行重大事项的决策，努力保证决策的民主化、科学化。

　　2、大力整顿医药生产经营秩序

　　自去年7月以来，集团大力整顿医药生产经营秩序。集团加强了对市场上使用三九品牌的企业、品种的检查，加强了三九品牌、三九商标的管理和规范使用，规范了各级企业生产销售活动，保障了三九的主流市场和主导产品不受不正当竞争的冲击和影响，保障集团整体利益的最大化。

　　3、实施全面预算管理

　　2004年11月14日至16日，集团召开预决算工作会议，决定实施全面预算管理，这是集团加强管理的一项重大举措。集团通过实施全面预算管理，努力做到事前编制、事中控制、事后分析考核，有效地控制生产经营风险，提高企业经营效益。

　　4、加快企业清理处置工作

　　1月12日，集团召开清理处置工作会议，对集团企业清理处置工作进行研究部署，强调企业清理处置工作是集团今年工作的一项重要任务，要加快企业清理处置进度，争取在年底基本完成这项工作。

　　5、加强培训工作

　　3月，集团举办了首期董事专题培训班、重点企业财务负责人培训班。按照培训计划，集团将继续举办企业总经理培训班、企业营销总监培训班、人力资源干部培训班等系列培训，全面提升三九各个层面人员的政治素质和业务技能，打造一支纪律严明、作风过硬、高效团结、诚实守信的队伍，为建设新三九打下坚实的基础。

　　保持稳定

　　稳定是我们一切工作的前提和基础。为此，集团各级党组织和经营班子把稳定作为大事来抓，努力处理好重组与稳定、改革与稳定的关系，在稳定的大局和前提下开展各项工作，稳中求进，并努力做好耐心细致的思想政治工作，有效地化解不稳定的因素，为集团的资产债务重组和经营发展营造一个稳定的环境。

　　新闻回放：

　　1、大力加强企业领导班子建设

　　2004年5月17日，集团召开党委会议，会议决定要认真学习贯彻落实国资委、国资委党委的决定和李毅中书记的讲话精神，把思想和行动统一到国资委、国资委党委的决定上来，大力加强企业领导班子建设。为此，集团召开领导班子成员民主生活会，围绕集团债务重组等工作，结合集团领导班子成员中存在的问题，开展批评与自我批评。同时，集团党委还加强了基层党组织建设，调整了13个企业的党委领导班子。

　　2、全力以赴解决债务危机

　　自去年5月16日以来，集团多次召开总经理办公会议，确定把全力以赴解决债务危机作为集团工作的重中之重。在中央领导、国务院、国资委的直接关心和支持下，在集团党委的直接领导下，经过三九广大员工一年的努力工作，目前集团债务危机得到了有效控制，资产债务重组工作取得了积极进展。

　　3、加强沟通交流，关心职工生活

　　自去年5月16日以来，集团召开了党员干部座谈会、青年员工座谈会、老职工座谈会、企业文化座谈会、工会座谈会等不同层面的座谈会，广开言路，了解民意，认真听取职工群众的意见和建议。与此同时，集团领导还深入职工宿舍、食堂，关心职工生活。

　　4、充分发挥职工代表大会作用

　　自去年5月16日以来，集团不定期召开职工代表大会，专题审议并通过了诸如《三九集团本部减员分流暂行办法》、《三九集团职工住房租赁方案》等，充分发挥企业职工民主管理的作用，确保涉及职工群众切身利益的重大事项决策的科学、民主。

　　5、积极做好“过冬”计划和生产安全工作

　　自去年9月份以来，集团制定出详细周密的“过冬”计划，增强危机意识，做好应急预案，保证企业安全“过冬”。集团还强化安全生产工作制度和安全生产责任制，开展安全生产检查，确保集团企业的生产和生活安全。

　　谋求发展

　　集团坚持“发展是硬道理”，既把谋求发展作为企业发展的第一要务和根本目的，又通过不断发展来最终解决各种问题和前进道路上的困难，努力朝着实现集团可持续发展的目标迈进。树立和落实科学发展观，明确集团未来发展方向，通过加强管理，进一步降低费用，提高收益，为集团可持续发展打好扎实的基础。

　　新闻回放：

　　1、深入调研 摸清家底

　　自去年5月16日以来，围绕集团的改革和发展，孙晓民总经理等集团领导经常深入集团所属企业调研，了解了干部职工的精神状态，摸清了企业的家底和生产经营状况。

　　　2、进一步突出主营业务

　　今年，集团按照“整合和集中资源，突出主业，有进有退、有所为有所不为”的原则，进一步加大资源整合的力度，加大对重点企业的扶持、服务力度，提高企业的整体竞争力，努力做实做强医药主营业务。同时，积极扶持非医药产业中形成一定规模和具有潜在优势的工程、房地产业务。

　　3、三九医药工业园项目正式启动

　　3月，集团为了做实做强做大医药产业，在充分调查论证的基础上，决定在深圳市高新技术产业带观澜园区建设三九医药工业园。按照集团产业布局和发展规划，集团将在调整产业、整合和集中优势资源的基础上，进一步突出发展主营核心业务，把集团医药工业园建设成为国内一流的植物药生产基地、头孢类抗生素生产基地、保健食品以及医药产品包装生产基地，力争使三九在最短的时间内重回国内医药生产、销售和研发的领先地位。

　　4、三九医药一季度实现净利润同比大幅提升

　　4月30日，三九医药股份有限公司公布了2005年一季度报告。报告显示，三九医药2005年一季度实现主营业务收入比上年同期增长60.28%；实现利润总额比上年同期增长230.02%；实现净利润比上年同期增长199.95%。

　　5、共同建造我们的新三九

　　2005年是集团改革发展的关键年，三九广大干部员工树立和落实科学发展观，按照“调整、规范、稳定、发展”的八字方针，在国务院国资委的领导下，努力解决债务危机，切实搞好资产债务重组，进一步强化企业管理，积极推进改革发展，共同建造我们的新三九，努力建设我们的新家园！