随着集团改革调整不断深化，资产债务重组工作进入新的阶段，相关重要工作逐步展开，这对集团的管理水平提出了更高要求。为此，集团近期将全面进行“思想、组织、作风、纪律”四个方面的整顿，为集团全系统的工作带好头，作好表率。 其中在集团本部开展全员竞聘上岗工作，是这项工作重要的开局。集团本部实施竞聘上岗，一方面，是组织调整的一项重要内容；另一方面，是贯彻落实集团年初提出的“调整、规范、稳定、发展”八字方针的重要举措；同时，也是集团广大员工十分关注的一件大事，是建设新三九，实现历史新跨越的迫切需要。 4月4日，集团召开总经理办公会，研究讨论并通过了《三九企业集团本部竞聘上岗方案》。会议决定，今年4月，集团本部管理岗位将按照公开、公平、公正和定向原则，分层次、分阶段实施竞聘上岗，通过竞聘，将优秀人才选拔到本部管理岗位上来。 按照竞聘上岗方案，集团本部除集团领导外，共设置72个岗位编制，其中包括部长职位10个、副部长职位10个、经理职位11个、主管职位17个（19人）、专员职位17个、文员职位5个，其中部长、副部长、经理、主管共48个职位（50人）实行竞聘上岗，其他职位由各部门负责人择优选聘。 为了做好这项工作，集团成立了由领导班子成员组成的竞聘上岗领导小组，同时成立了包括一些企业代表在内的面试考评组。按照竞聘上岗方案的程序安排，这项工作分13个阶段在4月份底全面完成。 集团本部实施竞聘上岗，主要是要达到两个目的：一是优化人员结构，通过公开、公正、公平的原则，把最适合、最匹配的人员竞争择优选配到集团本部的管理岗位上来，使能者上，庸者下，职得其才，才得其用，能岗匹配，人员结构得到改善，素质得到提高，而不是为了裁员。二是激活创新机制，打破目前集团本部出现的不良作风抬头、活力不足的沉闷局面，增强集团的创新活力。 集团总经理办公会还强调了做好竞聘上岗工作要注意的几个事项：一是要认真做好宣传工作，使这次竞聘上岗精神和方案晓为人知，使员工理解、支持并积极参与这项工作；二是在做好竞聘上岗工作的同时，要继续各司其职，各负其任，做好日常经营管理工作；三是集团欢迎各所属企业人员参与竞聘，并希望通过上下交流，使集团本部不断有新鲜血液注入。但所属企业主要管理人员参加竞聘，要妥善安排好企业的生产经营工作，不能影响到企业的正常运转。
来源：[三九集团]
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