在刚刚结束的集团一季度全面预算评审会上，孙总勾画出了新三九的轮廓，“我们的新三九就像在腹中躁动的胎儿，大致的轮廓已经看到。”、“未来的新三九应是‘和谐的三九、创新的三九、效益的三九、品牌的三九’”。
建设新三九，必须加快变革发展。当务之急，就是按照国务院国资委的要求，按照现代企业制度要求，进行一场脱胎换骨的变革。否则，我们就走不出债务危机的泥潭。我们构建“和谐三九”、“创新三九”、“效益三九”、“品牌三九”，既是新形势发展的必然要求，也是自身生存发展的必然选择。建设新三九，意味着企业的系统变革，就是要实现管理升级、文化转型、战略性升级。只有变革发展，才能从根本上摆脱债务危机，才能解决我们面临的各种矛盾和问题，才能实现企业核心竞争力的提升，才能重新回到医药行业的排头兵行列。
建设新三九，必须在竞争中求发展。目前，市场逐步成为资源配置的基础手段，优胜劣汰、适者生存是自然法则，也是市场法则，每个企业都必须在市场经济的大潮中接受大浪淘沙般的洗礼。我们只有顺应潮流，重塑自我，才有可能在市场竞争中赢得生存与发展的资格。
建设新三九，必须为创建“百年老店”打下坚实基础。实现基业常青，打造“百年老店”，建立企业风范，造就行业典范，是中外企业梦寐以求、努力奋斗的共同目标，也是我们三九集团的理想和追求。因此，我们必须加大调整规范力度，祛病强身。否则，我们会经受不住市场的残酷考验，难逃淘汰厄运。根据美国《财富》杂志提供的数据，在美国，大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。有资料显示，我国的公司平均寿命只有7-8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭，国内一批知名度很高的企业频频败走麦城的事例屡见不鲜。我们必须吸取教训，摆脱困境，浴火重生，再创辉煌，努力创建“百年三九”。
我们要以必胜的信心，必胜的力量和勇气，冲破黎明前的黑暗，实现新的跨越。
来源：[三九集团]
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