5月24日，三九企业集团2005年第一季度全面预算评审工作会议在集团本部召开。集团领导班子成员、国有企业监事会44办专职监事高科泰、集团有关企业主要负责人、企业财务负责人、集团本部副部长以上人员80多人参加了会议。 虽然只是一个季度的评审会议，会议的内容却是亮点纷呈。
新三九蓝图初绘
会上，集团总经理孙晓民作了总结讲话。他指出，建设新三九是全体三九人的目标。要实现这一目标，必须靠全体三九人共同参与，共同设计、构筑和建设我们的新家园。因此，我们要坚持以人为本，构建“和谐三九”；要激发生机活力，构建“创新三九”；要增强综合实力，构建“效益三九”；要增强诚信意识，构建“品牌三九”。这标志着我们建设新三九的蓝图，已经被初步描绘出来。
“四项整顿＋总结完善”力促新三九建设
孙晓民同志在总结讲话中，围绕深入推进资产债务重组，打胜三九保卫战，建设新三九这个主题，对集团今后的工作提出了具体要求：一是要加大调整力度，深入开展"思想、组织、作风、纪律"四项整顿，即通过思想整顿，实现观念更新；通过组织整顿，优化人员结构；通过作风整顿，提高工作质量和效率；通过纪律整顿，净化企业风气。二是要结合集团的实际，认真总结全面预算管理经验，不断完善全面预算管理工作，确保今年预算任务的完成。
全面预算成效初显，还需加强和完善
预算评审会上，集团副总经理曾春对集团重点管理企业一季度预算执行情况进行了全面的分析和总结。集团财务部部长尤锦对集团重点管理企业一季度预算执行情况进行了深度分析。今年是集团实施全面预算管理的第一年。从前段时间实行全面预算管理的情况来看，这项工作基本上达到了预期效果。一季度的预算执行情况显示：集团重点管理的医药企业整体销售完成情况正常，利润有所增长，管理费用有所下降，现金流情况整体趋向好转，但仍然较为紧张。集团重点管理的非医药企业的整体盈利能力还比较弱，但部分企业已显示出了良好的发展势头。为了实现全年预算工作的目标，曾春同志针对一季度预算执行中存在的问题，对如何加强调整规范工作提出了要求，并对下半年生产经营管理提出了具体思路。下一阶段，集团要加大力度落实两项任务：一是对集团重点管理企业的预算执行情况进行检查，二是按照深入推进资产债务重组、打胜三九保卫战、建设新三九的要求，查找并修正存在的问题，强化规范管理，抓好生产经营，努力提升集团的整体盈利能力。
与会代表热烈讨论预算报告和三个“管理办法”
这次会议安排了两个半小时的讨论，与会代表就曾春同志所做的工作报告、尤锦同志所做的全面预算分析报告以及《三九企业集团重点管理企业综合考核暂行办法》、《三九企业集团所属企业经营者薪酬管理暂行办法》、《三九企业集团商标管理暂行条例》等进行了热烈讨论，并提出了许多富有建设性的意见和建议。
来源：[三九集团]
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