2004年3月20日，由罗氏诊断产品（上海）有限公司主办，中华医学会糖尿病学会、国际糖尿病联盟（ＩＤＦ）协办的第二届“2004 Ａｃｃｕ－Ｃｈｅｋ 国际少儿绘画比赛”中国区新闻发布会在北京举行。本届比赛的主题是“活力与梦想”，凡年龄在6岁～17岁的糖尿病患者均可报名参赛。本届大赛的目的是唤起医学界及全社会对1型糖尿病患儿的广泛关注，为他们搭建展示内心世界和感受的舞台，通过比赛给中国的糖尿病患儿注入新的活力和信心。中国大陆地区首次参加这项国际性比赛，并将成为本届大赛的重要赛区之一。

　　谈起绘画比赛，自然要提到大赛的主办方、先进的血糖检测产品和技术提供者罗氏诊断和热衷健康公益事业的罗氏诊断中国区总裁王文雄先生。

　　罗氏诊断——创新、速度、成长

　　谈到罗氏诊断，中国的医生并不陌生。成立于1968年、作为罗氏集团三大业务部门之一的罗氏诊断，近年来呈现出飞跃式的发展。首先，罗氏诊断于1998年与德国宝灵曼公司合并，使两家公司的诊断力量得以强强联合； 2000年，罗氏诊断又与奥地利ＡＶＬ公司的仪器部门进行了成功合并。这些组织上的拓展，使罗氏诊断成为全球诊断领域的领先者。罗氏诊断活跃在医学检测的各个领域，世界上几乎任何一家实验室都可以见到罗氏诊断的产品。

　　目前，罗氏诊断在中国北京、 上海、广州、沈阳和西安等地设有办事处，2000年又在上海成立了独资公司——罗氏诊断产品（上海）有限公司。任职于罗氏诊断中国区总裁的王文雄先生，信奉的管理哲学是“创新、速度、成长”。在他眼里，创新是一种变革，世界上惟一不变的就是改变；而速度则讲究的是效率与效益的统一；至于成长，不仅指的是公司的成长、合作伙伴的成长，还包括公司中每个员工的成长。正是这种管理理念，使罗氏诊断在中国以惊人的速度迅速成长。罗氏诊断（上海）1993年全年的销售额只有二千万，到2003年一举突破六亿元，2004年的预期为十亿元。业务量的迭创新高，没有求新、求变的勇气，显非易事。

　　“创新、速度、成长”不仅体现在罗氏诊断业绩的节节攀升，也体现在罗氏诊断无所不在的责任感和使命感。在王文雄眼里，一个真正有社会责任感的大企业要谋求长久的发展，应该强调与社会的同步成长，回馈社会。

　　“三心二意”——全力支持糖尿病健康教育事业

　　王文雄一向认为，从事健康事业的企业，一定要在公益事业上有所作为。王文雄最喜欢的四个字是“有情有意”，他对公益事业有一套“三心二意”理论。所谓“三心”，第一是爱心，第二是信心，第三是恒心。至于“二意”，一个是主观意愿；另一个则是有情有意。王文雄说：“有了这三心二意，糖尿病的公益事业才能日久天长地持续下去。”

　　王文雄是这样说的，也是这样做的。1999年，罗氏诊断正式启动中国糖尿病教育计划，其中的教员培训项目共有1577名医护人员直接受训，通过这些人又培训了16万医务人员和患者，直接受惠人数超过17万。2003年底他们又启动了一个中国糖尿病教育计划项目的延伸计划。

　　五驾马车——与中国医疗事业共同成长

　　饮食、运动、药物、糖尿病教育、血糖监测被称为糖尿病防治中的五驾马车。罗氏诊断在中国的五个业务部门——应用科学部、实验室诊断部、床边诊断部、分子诊断部、健康医护部，也如同五驾马车一样，推动着罗氏诊断与中国的医疗保健事业共同发展。“罗氏不单单是瑞士人的，也是我们大家的”——这就是王文雄先生所倡导的“赢在同心，胜在众精”。

　　文/曙霞 责任编辑 田晓青