主持人：亲爱的网友大家好！欢迎大家来到搜狐健康在线，我们今天非常荣幸能够邀请到北京同仁医院院长、首都医科大学教授、博士研究生导师韩德民教授和北京同仁医院耳鼻咽喉科副主任医师、硕士生导师徐文副教授来到我们搜狐，和大家聊一聊天有耳鼻咽喉方面的问题。首先，请允许我代表我们的搜狐网友对您二位致意，非常欢迎二位在百忙当中到搜狐解答大家的疑问。

　　我们知道韩院长在担任北京同仁医院院长的同时，还担任着中华耳鼻咽喉委员、国家科学进步奖委员等30多项学术团体和职务，在喉癌生活学研究、睡眠呼吸等领域都有非常特殊的贡献和研究，曾经发布了200多篇论文和专著，徐主任是耳鼻咽喉和嗓音医学的专家。韩教授在你这么多社会职务当中，最重要还是北京同仁医院的院长，而北京同仁医院也是具有上百年历史的老医院，我想在这里请您先给网友介绍一下关于同仁医院的概况。

　　韩德民：非常高兴能够参加搜狐健康在线，同广大搜狐的网友共同交流在医疗卫生方面感兴趣的问题。作为同仁医院的院长要借这个机会跟大家交流一下同仁医院的情况。

　　同仁医院是具有119年历史的眼科、耳鼻咽喉和喉颈外科三个重点学科的综合医院

　　很多人以为同仁是眼科专科医院，或者是耳鼻咽喉专科医院，其实同仁医院是大型综合医院。同仁医院到目前为止一共有三家不同的分别独立医院，一个是老院即崇文门那个老楼，一个是去年、前年买断的改称我们的东院，也就是我们现在医院的对面。再就是亦庄经济开放区建立的一个医院，也是适应北京经济技术开发区的要求，在27万平方米左右。

　　重点学科建设方面也具有特点，除了两个重点专科之外，还是国家重点人才培训基地

　　另外同仁医院还承担国家的各种教育计划。同仁医院跟全国各地的大量医院有网络联系，另外参加医疗的救治抢险任务，包括开各种会议的医疗队。

　　在长期历史当中眼科被大家所关注，眼科的规模相当于一个中等的医院，有100人左右，眼科和耳鼻咽喉都是国家重点学科和博士点，所以每年招收的博士和硕士，以及再读超过百人，数量是比较大的。同仁医院现在正面临一个医疗竞争特别激烈的转型时期，由计划经济下的医疗机构逐步向市场经济转化，由过去的单一医疗背景，向满足社会不同层次、不同方位、不同要求，全方位的服务。

　　医疗体制和机制方面同仁医院也大胆改革，在管理和运行机制做了很大的调整

　　我们在建立东院和南院的过程中，在管理和运行机制做了很大的调整，实现了物业社会化，在东区和南区实行了一步到位的物业。这种管理方式使医院的运行速度和效率都有很大的提高，在服务质量方面提高比较快。

　　除了社会化物业的进步，在医务员和辅助医务员也做了很大的调整，比如一些护士不应该做的，都由辅医来做，这样大大减轻了护士和医生的工作压力。

　　主持人说：同仁医院在以病人为核心基础上，在医疗和教育方面也都非常具有综合实力吗？

　　韩德民说：我们每年除了承担国家的教育计划，还承办各种医疗班，每年办的班大概有20期到30期。这种技术推广和人员培训水平也是遍布全国各地。