你会用人吗？

搜狐首页 - 新闻 - 体育 - 娱乐 - 财经 - IT - 汽车 - 房产 - 女人 - 短信 - 彩信 - 校友录 - 邮件 - 搜索 - BBS - 搜狗



Sohu首页 >> 健康 >> 心理人生 >> 心理测试

你会用人吗？

HEALTH.SOHU.COM 2004年5月5日15:58 来源: 搜狐健康　

页面功能【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体：大中小】【打印】【关闭】

你会用人吗？

回答下列问题，每个问题思考一会儿。

1、在某次策划会上，你的领导说了一句话：“你来负责。”把你推上负责的位置。当了负责人的你，该坐在哪儿呢？
桌子长边的正中间
桌子短边的中间
桌子的任一角上
靠近出口的座位

2、经过热烈的讨论，会议现在已进入将要作出结论的关键时刻。你希望事情能得出你想要的结果，你会怎样做呢？
你发言以后，让会前打好招呼的拥护者说出赞同意见　　　　
你发言后，让大家自由讨论
让会前打过招呼的拥护者坐在你的正面　　　　
让会前打过招呼的拥护者坐在你的身边

3、你被新的来的一位同事咄咄逼人的工作作风刺痛，忍无可忍，终于有一天，你要以前辈身份提出意见，你会采取何种方法呢？
把他叫到自己办公桌旁，让他站着，高声提出意见
让他坐到自己旁边的位子上，与他促膝交谈，提出意见
自己起身走过去，站在他桌旁提出意见
把他带到没人的地方，提出意见

　　诊断台：你会用人吗？当你取得了领导职位，计划某件事时，哪种方法更适合你呢？这里，大致可分成两种类型
　　0——7分：完成任务类型，按既定目标完成任务的类型。总之，你是能有力推进企业经营管理的类型，是把完成目标放在最优先地位的实干家。

　　8——12分：人情优先型，注重人情的领导者。注重人际关系的和谐，能够倾听不同意见，注意整体协调，并带领大家向同一目标迈进。完成任务型按既定目标完成任务的类型。总之，你是能有力推进企业经营管理的类型。